三章节新教材后物流中心规划跟设计的方法资料.pptVIP

9．作业工时资料 机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。 10．物料搬运资料 进发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。 11．供货厂商资料 供货厂类型、货品种类、规格、质量、地理位置，供货厂的规模、信誉、交货能力，据点分布、送货时间段等。 12．配送网点与分布 配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。 二、未来规划资料（3 ~5年） 1．运营策略和中长期发展计划 国家经济发展和产业政策走向，外部环境变化、企业未来发展、国际现代物流技术、国外相关行业的发展趋势等。 2．商品未来需求预测 商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增长趋势。 3．商品品种变化趋势 商品在品种和类型方面可能变化趋势。 4. 未来发展的规模和水平 预测将来可能发展的厂址和面积。 三、基本要素分析 物流中心的规划除了必须先了解是属于哪一种物流中心外，还要注意物流中心的E、I、Q、R、S、T、C等规划要素，这几个英文字母的意思分别如下： E：Entry，指服务对象或客户； I：Item，指物流中心物品的种类； Q：Quantity，指物流中心物品的数量或库存量； R：Route，指物流搬运路线和配送通道； S：Service，指物流的服务品质； T：Time，指物流的交货时间； C：Cost，指物流中心商品的价值或建造的预算。 5.2 基本规划资料定量分析 一、库存类别分析 1. ABC分析法 H.F.Dickie（美） 1951年用于库存管理 基本思想： 根据物品重要程度，进行有区别控制管理。 “20—80原则” 意 义： 表明了关键的少数和次要的多数之间的关系， 是分析物流管理的基本方法之一。 用 途： 处理量分析（销售额、生产额、出库量、库存 量等） 2. 分析步骤 ■ 收集资料 单价、库存量、销售量和结存量 ■ 处理资料 按价值、重要性或保管难度等 ■ 绘制ABC分析表 ■ 根据ABC分析表确定分类 ■ 绘制ABC分析图 A类:累计品项5～15％，累计资金60～80％ B类:累计品项20～30％，累计资金20～30％ C类:累计品项60～80％，累计资金5～15％ 物品 名称 品项 累计 品项累计％ 单价 平均 库存 平均资金占用额 金额 累计 累计％ 分类 结果 3.采购储存策略 A类物品（特别重要库存）： 货位尽量靠近出口，库存定期盘点，每天一次； 小批量、多批次按需采购，准时制管理； 尽量降低库存，提高周转率，缩短订货提前期。 B类物品（重要库存）： 库存期较长，盘点每周一次； 定量订货，中量采购，常规管理； 立体货架储存，先进先出，订货提前期较长。 C类物品（一般库存）： 简化库存管理，盘点每月一次； 采购量大，可获得价格优惠，多储备关键物品； 二、销售额变化趋势分析 重要性：销售额是决定物流中心规模的基本条件。 分析思路： 针对不同的变化趋势，制定相应的对策和目标值。通常设峰值的80%为目标值。 订单的峰值超过谷值3倍时，在同一物流系统内处理，将使效率降低，运营将更为困难。 分析的时间单位： 视资料搜集范围及广度而定 预测未来发展趋势，以一年为单位； 对季节变化预测，则以月为单位； 分析月或周内变化倾向，则以天为单位。 分析方法： 时间序列分析法，回归分析法和统计分析法等。 1. 时间序列分析法 思路：根据