技术中心管理制度.docVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 技术中心管理制度 一、目的及适用范围 为适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，规范公司的技术管理，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司的具体实际，特制定本制度。 本制度包括技术中心的岗位设置及职责、技术改造管理制度、技术文件管理制度、新产品合作开发管理制度、新产品开发管理制度、网络管理制度等内容。 二、技术中心的岗位设置及职责 技术中心实行公司总经理领导下的技术中心部门经理负责制。技术中心主任全面负责技术中心的技术管理、技术开发、创新的组织及部门之间的协调工作。 技术中心下设设计室、工艺室、计量室、试制组四个分部门，设计室负责产品研发及技术改进；工艺室负责工艺设计及工艺改进；计量室负责为产品研发提供各项理化试验参数；试制组负责对产品的试制、检测及跟踪工作。 三、技术改造管理制度 为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源、防止污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。为了规范技术改造的管理，特制订本制度。 四、技术文件管理制度 本制度针对技术文件和资料进行控制，旨在通过严格的分类编号、编写、审核、批准、发放管理、有效控制、保管、和更改的规定，确保文件的正确性及使用部门都使用相应文件的有效版本。 技术部负责公司所有产品的设计，并负责其标识、归档、发放、和更改控制。 产品所用的各类外来技术文件，由技术科负责其识别、归档、发放。 国家或地方法律、法规、标准、规范、技术文献等外来技术文件，由使用文件部门识别其适用性及发放范围，报技术经理批准采用，技术科归档、保管及发放。 五、新产品合作开发管理制度 为了规范新产品合作开发的管理，提高合作效率，明确成果归属，特制订本制度。新产品的合作开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。 公司新产品的合作开发管理由技术部门经理统一负责协调，技术中心具体实施，新产品的合作开发实行项目负责人（原则上由本企业技术人员担任）负责制。新产品合作开发成果的技术鉴定是新产品开发的重要环节。新产品合作开发成果经过研制、小试、中试，均须申请技术鉴定。技术鉴定合格后，方可按协议、按阶段、按计划支付合作开发费用，计划才算完成。 六、网络管理制度 为充分利用网络资源，提高工作效率，更好地进行调研，特制定本制度。确因技术工作的需要时方可上网。 上网时不得浏览与技术工作无关网站，不得下载或上传、拷贝与技术工作无关的内容。 不得泄露本企业的商业机密，否则将严肃追究责任人的责任。 网上下载的所有内容，在投入企业网络运行之前，必须经过有效的杀毒处理，否则因其造成对企业网络的损害，将严肃追究责任人的责任。 网管人负有网络的正常运行、维修维护和对上网人员的上网内容进行监督的责任。 . .