如何做新教材一名职业经理人4资料.pptVIP

经理人的企业家精神 经理人的精神层面是高于自己的职位和薪金。 合作是职业经理人的第二本护照， 道德是职业经理人的第一本护照。 职业经理人与老板合作的精神运用一句去诠释： “兄弟不和邻里欺，将相不和邻国欺。” 案例：负荆请罪的故事 领导力 领导力两个概念： 第一个概念就是亲近领导 第二个概念就是绿色领导 合作领导： 就是部门与部门之间打破职务和职能的界限，只要是对企业和合作项目有利的，任何一个职业经理人本着职业原则都可以出面去指导。但是这个指导一定要在你的专业控制范围之内。 基因匹配 人事经理可以指导财务人员的工作风格或敬业这方面的问题。 职业经理人跟老板的不合：文化不相融 理念不相融 基因匹配不相融 关系基因匹配就是从性格学上分析性格的一种差异。 基因匹配就是彼此对用人、管人或对这个事态解决的一种风格。 小结 职业经理人和老板合作时：要以建议为指导，而不是以项目或者是以这个报告为主导。 只有你不断的建议老板去修正，而不是建议老板去改正。 一个职业经理人在任何一个企业落地以后，你的身份当中就是你的制度规划、你的框架和你的运筹。 职业经理人与下属合作的精神 和同事是需要联系的、沟通的。 和老板合作是请示、汇报。 和下属是指导、命令。 五个方面： 第一分而治之---分别对待 作为一个管理者要解决四个问题： 第一个问题明星的员工 很好管理只要你把目标放在这里，他就会拼命去做。 管理者要解决四个问题 第二类瘦狗型的员工：这种员工就是企业的元老或者在企业待了七八年的老员工。 要沟通、要尊重，产生文化相同，得到支持。 第三种就是问题型的员工 单独沟通，尊重他们的个性、学识、民族、文化理念。 是否可以听的明确，采纳对团队和企业有发展的东西。 合作精神 第二满足需要---提供援助 在下级的执行工作时，不要轻易去干预，只需要问他需要什么帮助。 领导人都有一个最浅显的优点：那就是见到下级做事，自己认为是错的时候就想指导。 一个职业经理人不是说你到处都要亲力亲为，要愈加你的口令，要按照你方式操作。 合作精神 在任何员工或者任何下级的执行中要多予给鼓励、支持、建议 第三个观点制度先行---恰当用法 制度永远是先行的，管理者处于第二位。 作为一个职业经理人，在用制度的时候，首先要想到为对方减轻压力。 实用办法 分为六个部分来看：第一个专业知识 第二形象礼仪 第三服务 第四礼仪 第五陈列 货品陈列 第六团队合作 对员工采用表扬和鼓励的方法 从心理学讲：逆反心理是一种最可怕的心理。 合作精神 作为一个管理者，不可能把你的东西，你认为对的强加于下级。 制度是一把刀，用得好了，就所向披靡；用得不好了，就是自残。 第四系统思考——运作全局 要做到有系统、有规划、有布局的经理人： 必须具备水性的运筹帷幄的能力，这种能力就是用做全局。 系统思考 系统不是硬件设施，而是一种制度。制度从粗的框架到细的执行，然后到最后效果的评估。 一个职业的经理人要具备系统的思维。 请示是态度，工作是能力。 一个职业经理人只能讲自己的工作，无法宣导企业、老板的思想、上级的观念、整个运作的指示精神，是一个具有缺陷的全局，也是一个不太和谐的团队。 鼓励下属 第五鼓励下属---扩大优点 把优点放大100倍，它就把所有的缺点覆盖了。 看到下属优点的时候，更多的鼓励下属，欣赏他，让他把优点发挥出来。 作为职业经理人的第一条就是忠于老板。 忠于老板就是忠于你自己。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《如何做一名成功的职业经理人》 讲师：颜琛书 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *