儒家的新教材管理思想资料.pptVIP

一：儒家思想的产生与发展 开创者：孔子 补充与发展：孟子 荀子 破坏者：秦始皇（焚书坑儒） 新儒学的创立者：董仲舒（汉武帝;罢黜百家，独尊儒术） 新发展：宋明理学 （二程，朱熹） 新活力:明清（王阳明，李贽，顾炎武，王夫之，黄宗羲） 文革时期遭遇破坏，当代焕发活力 二：儒家代表人物的管理思想 孔子简介 二：孔子的管理思想 1：仁 仁者爱人，以人为本 2：以德治国，与法治.礼治相结 合 3： 行政管理方面，孔子主张要政令统一，要讲诚信，要名正言顺。 4：在人才管理方面，孔子主张举贤才 5：中庸；凡事有度 孟子 孟子的管理思想 孟子的管理思想： （1）仁义，侧重义，舍生取义 （2）强调人的价值与尊严：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈 （3）孟子的“王道”理论，提倡以人为本，以德为辅，主张“以德服人 （4）民本思想：“民为贵，社稷次之，君为轻” 荀子 荀子的管理思想 荀子的管理思想 （1）：性恶论;人之性恶，其善者伪也。化性起伪 （2）：民本思想：君者，舟也，庶人者水也。水则载舟，水则覆舟” （3）知人善用，能力与职位相符：“无能不官”，“尚贤使能，而等位不疑”——《土制》 三：儒家管理思想与现代管理思想的联系 1：道德管理的管理方式: 论语《为政》：“为政以德，譬如北辰，居其所众星共之。” 释义：用道德来治理国家，领导者就会像北极星一样，在一定的位置上，别的星辰都环绕并拱卫着它。 牛根生的道德管理 1：想赢个三回四回，三年五年， 有点智商就行，想做个百年老店， 想一辈子赢，没有德商绝对不行。 2:有德有才，我们破格重用；有德无才， 我们培养使用；有才无德，限制录用； 无德无才，我们坚决不用 2：领导者以身作则 《论语·子路》：“子路问政。子曰：‘先 之劳之。’曰：‘无倦’。” （管理者首先要给老白姓带头，然后才能让他们勤劳工作；并且，管理者要永远以身作则，不能懈怠） －－儒家所理、解的“德治”，是要求管理 者带头遵守社会道德规范，以身作则， 从而吸引被领导者上行下效，同心同德 去实现管理的目标。因此，这是一种强 调道德价值导向的管理方式。 包玉刚以身作则树“标杆” 　　包玉刚（东方船王 ）是香港隧道公司董事局的主席，他曾定过一个规矩：本公司任何人通过隧道都要照章缴费，即使公司董事也不例外。　　 领导者是掌握原则的人，是衡量下属的一杆标尺。 标尺的刻度必须精确才行。如果领导者随意改变 自己的行事作风，就失去了存在的价值。那么，他终将失去领导位置 3：刚柔并济的管理思想 “德治”是儒家管理思想的基本原则（核心）。儒家承认“齐之以礼”，更强调“道之以德”。 　　（《论语·为政》：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”） 　　“道之以德” 是以道德价值为导向的内在控制； “齐之以礼” 是以礼仪制度为规范的外在控制。 　　 在儒家看来，成功的管理活动一方面要求管理者通过自身的模范行为；把一定的价值观念灌输到组织成员的头脑中去，使之化为发自内心的自觉行为 ；另一方面又要求管理者带头实行并在民众中贯彻以礼为内容的行为控制规范。 刚柔并济的管理思想在当代管理中的运用 海航以德治企两手抓 海南航空公司董事长陈峰的管理方法是： 一手橄榄枝 一手尚方剑 4:以人为本，以和为贵的人际关系 搞好企业的经营需要有一个和谐的人际环境。和即以和为贵，和而不同，和而不流。 孟子提出了“天时不如地利，地利不如人和”的思想 孔子倡导和为贵 君子和而不同，小人同而不和 “ 和”是通过各种不同因素的差异互补来寻求整体的最佳结合，而同不讲差别，盲目追求