集团管控认识(终极).pptVIP

6.为什么要集团管控？怎样确立管控导向？ 7.为什么要强调治理？一般有哪些治理模式？ 8.控制的一般逻辑是什么？为什么母公司可以进行子公司的制度安排？ 9.为什么要进行宏观管理？宏观管理有哪些主要手段？ 10.如何确定集团的组织体系？在设计集团组织体系时要把握哪些要点？ 11.集团管控界面的核心是什么？有哪些重点？ 12.为什么说要改造母公司？如何改造母公司？ 13. 为什么华彩认为管理类管控子体系是集团必管？这体现出怎样的管控思想？ 14. 为什么业务类管控子体系是或管？集团管与不管取决于什么？ 15. 为什么辅助类管控子体系被称为无级变速？这体现出怎样的管理思考？ 16. 新并购企业一般有哪些管控要点？为什么？ 17. 如何对全资和控股公司进行管控？ 18. 对参股公司是否需要管控？如何进行管控？ 19. 管控机制的基础是什么？管控机制之间有怎样的关系？ 20. 为什么说集团战略必须通过集团管控体系才能实现？集团管控体系如何对接集团战略？ */116 * 集团战略与集团管控认识 2014年7月6日 目录 第一部分：对公司战略本质的认识 第二部分：对集团管控本质的认识 业务类管控子体系 管理类管控子体系 辅助类管控子体系 改造子公司 改造总部 集团战略 集团管控模式 治理 控制 宏观管理 出资人 积极股东 子公司制度安排 进取型董事会 集团