团队建新教材设跟执行力2017年3月资料.pptVIP

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力； 环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境； 能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识 影响执行力的因素？ 执行与策略 好 好 不好 执行力 策略 没有执行力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，执行是企业成长的核心要素！ 失败 成功 不好 提高团队执行力的方法： 执行程序 1、制定清晰的目标 2、确定任务进度表 3、排列工作优先顺序 4、下达工作指令 5、要求下属做出承诺 6、跟踪执行过程 7、建立反馈机制 执行要求 1、可度量、可考核、可检查 2、要有明确的起止时间 3、体现工作的轻重缓急 4、简单明确 5、具备条件 6、关注、跟进 7、偏差原因分析 Part5. 如何提高执行力（个人） 个人如何提高执行力？  无论是求职，还是已经身处职场，都会经常听企业提到‘执行力’一词，都要求员工有很强的执行力，执行力强的员工是每个企业都非常喜欢的。可是如果我自身的执行力差怎么办呢？执行力绝对是一项可以通过后天培养的能力，有没有什么方法可以提升一下自身的执行力呢？ 1、摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司