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工程项目管理 目录　 第一节 工程项目的基本概念 在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。 ——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。 项目来源于人类有组织的活动的分化。 从中国古长城到埃及金字塔，从阿波罗登月计划到英吉利海峡隧道，再到长江三峡工程人类一直执行着各种规模的项目。 第一节 工程项目的基本概念 一. 项目的概念 在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。 PMBOK的定义:项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性事业。 第一节 工程项目的基本概念 二.项目的特点 ①一次性☆——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 ② 独特性☆——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它的运作是独特的 (周期性、一次性) 。 第一节 工程项目的基本概念 二.项目的特点 ③目标的确定性: 成果性目标：是指对项目的功