执行力新教材跟团队建设资料.pptVIP

* 画中绘一儿童，骑着竹马嬉戏，颇有李白《长干行》诗中“郎骑竹马来”的唐人画意。此画谜可猜六字俗语，谜底是“先小人后君子”，概因古人历来爱竹，认为其虚心有节，具君子之风，所以用君子借代竹；而儿童则指“小人”，竹马在后，儿童在前，以此扣出谜底“先小人后君子”。 闭上眼，想想，是不是很熟悉这样的问题？您又是如何回答的呢？ 经理，昨天你安排我做的事，现在有一些新情况，你看怎么办？ 经理，竞争对手又在搞大规模促销了，我们要不要跟进？ 经理，经销商要求我们增加广告支持，我们怎么办？ …… 问题： 情景1：你把具体情况告诉我，让我想一想….. 情景2：怎么这么小事都处理不了，应该…… 如果这样回答，管理者会收获什么呢？ 行为 2. 职责不清 3. 过度管理（责任跳动） 4. 责任稀释 1. 目标不清 每个人的本性中，始终都在重复一个主题---“回避风险” 责任是只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，责任这只猴子就跳到你的身上 为什么企业中，管理者职位越高，就越没有时间？原因在于，只要下属一提问，他就可以把猴子转移到你身上！ 如何解决？ 执行力 结构性文化： 观自在 1.“做”的文化 2. “缺口”文化 5. 敬业文化 3. 目标文化 4.责任文化 6.猴子文化 重要的事=大家做，大家的事=人人做 千斤重担众人挑，人越多，问题就越容易被解决掉 心理学家研究：