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执行模式 二零一三年六月二十二日 问题 学会一句话：“这事我也没办法” 经常听到： “这事没人管啊” “这事干不了” “这事不归我管，归谁管，不知道” 问题： 1、一件事情到底应该谁负责？ 2、主管安排工作不清楚，下级把事情干得一塌糊涂，出现这样的结果，谁负责？ 2019-9-9 修合无人见，存心有天知 2019-9-9 执行模式 商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态 中旭讲师：王笑菲 针对中国企业在执行当中遇到的热点问题、共性问题、老板的困惑等层面进行了调研、访谈、归类、提炼、总结、分析，行成中旭股份的执行理念，通过一些管理工具和方法，使得执行理念真正落地、真正做到实战、实效。 2019-9-9 执行模式 模块1：执行力是定义出来的---结果管控，确定目标 模块2：执行力是担当出来的---责任管控，责任锁定 模块3：执行力是重复出来的---措施管控，制定流程 模块4：执行力是检查出来的---检查管控，过程管控 模块5：执行力是激励出来的---激励管控， 模块6：执行力是比较出来的---改进管控 2019-9-9 执行六大管理体系 2019-9-9 责任体系 保障体系 监督体系 激励体系 改进体系 目标体系 体会、感受 2019-9-9 企业文化---执行文化 说到做到 自罚承诺兑现 赤裸裸 执行就是把目标变成结果的行动! 执行力就是把目标转变成结果的能力!