项目施工管理检查评分表.doc

项目施工管理检查评分表（ 年度） 项目名称： 检查项目 检查内容 标准分值 检查情况 得分 合同管理 劳务、材料等供方合同的签订是否按《工程施工项目管理办法》有关规定执行(供方选择程序占7分，合同签订占3分，每发现一个供方未按照规定程序选择或未签订合同扣2分，违背合同格式有效性扣1分，扣完为止） 10 供方选择资料和签订的合同是否上报，是否按照《工程文件资料管理实施细则》进行合同编号并建立合同台帐，是否有专人管理，是否将合同分发到项目部有关业务部门。（合同等资料上报占2分，合同编号占1分，合同分发占2分，合同台帐和专人管理各占1分） 7 是否按要求使用工程管理系统中的结算管理模块，数据录入是否规范、齐全。（已使用占3分，规范占2分，齐全占2分） 7 是否按要求使用工程管理系统中的信用管理模块，数据录入是否规范、齐全。（已使用占3分，规范占2分，齐全占2分） 7 现场管理 现场施工标准化、规范化情况。路基项目检查拌合站建设、梁场建设、原材料堆放、钢筋加工、便道畅通、接路排水等方面；路面项目主要检查黑白站建设、原材料堆放、场地排水、临时道路等方面情况。（总体检查评价，优秀12-15分，良好9-11分，一般6-9分，差0-5分。） 15 施工现场是否有序、整洁，是否按规范施工（每发现一处扣1分，扣完为止）） 7 文明施工情况，是否设置施工标牌、现场标识和材料标识，（每发现一处扣1分，扣完为止） 5 材料管理 材料采购是否经过考察评审和集体讨论（每发现一次扣1分，扣完为止） 6 采购计划、材料出入库登记、台帐和结算是否按《材料管理实施细则》执行（每发现一次扣1分，扣完为止） 4 进度控制 相对业主下达的计划，工程进度完成情况。 6 工程进度计划、工程进度月报表上报是否及时；内容是否真实、完整；（每出现一次扣1分，扣完为止） 4 成本控制与工程统计 劳务单价的确定是否通过会议讨论，单价是否合理（每发现一处扣1分，扣完为止） 4 是否按照《工程统计报表管理实施细则》的要求办理工程预结算和进行工程统计工作，统计及时，数据真实、全面、准确（每发现一处扣2分，扣完为止） 4 技术管理 项目总体开工报告、质量计划、图纸会审、技术交底、特殊过程作业指导书是否齐全和真实（缺少一份扣1分，扣完为止） 3 施工组织设计的申报、内容和实施情况（是否申报占2分，内容是否具有指导性占2分，施工过程中的调整是否合理占1分） 5 论文及科研课题的申报及发表和开展情况（是否申报占1分，能提出课题研究的证据占2分） 3 典型案例、施工小结和总结等资料的编制及上报情况（编制得1分，已上报得2分） 3 加（减） 分 情 况 合 计 100 检查： 审核： 日期： 备注： 1、业主月度评比中，每得一个第一加2分；阶段评比中，参评单位10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加4分；被评为先进单位加2分。 2、每有一项负面通报和责令整改情况扣2分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中名次每有一个倒数情况扣4分；倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名。