项目成本节约措施.doc

项目成本节约措施 利润是企业赖以生存和发展的命脉。项目经理部是成本核心，在建筑施工市场竞争日益激烈、投标报价给予施工企业利润空间十分有限的情况下，我们只能通过加强成本管理，不断降低经营成本来获取较好的收益。施工过程的成本控制是降低经营成本的一个极其重要的环节。 1、施工项目的成本目标就是以项目为核算单元，在充分考虑现场实际、市场供求等情况的前提下，确定出在目前的内外环境下及相对合理工期内，通过努力能达到的成本目标值。 依据工程项目施工合同、项目经理部与公司签订的经济承包合同，根据公司的经营管理办法、施工图纸、施工组织设计、施工方案及人工、材料、机械、专业分包等市场价格编制成本目标。 2、项目的目标成本计划工作，是一项非常重要的工作，是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优且能降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体项目管理人员的积极性，有效的进行成本控制。目标成本计划的编制，应在项目经理统一的组织领导下，由各部门分工协作，进行编制。编制前要提出编制成本计划的具体要求，规定各部门提供数据的内容和时间，由各部门紧密配合，共同努力编制计划。 依据项目的成本目标、按照施工图编制的月度进度计划预算书、施工组织设计或施工方案、人材机等市场价格、已签订的各项合同编制月度成本计划。 3、施工项目成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行综合分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。 依据本项目的当月的成本计划、当月的实际成本编制月度成本分析。 4、尽量压缩施工工期，尤其是装修阶段的工期。在结构施工阶段，尽量提前插入进行装修工作，对装修工序合理安排，提前明确材料作法，提前发现问题，做到施工中的问题早发现、早解决、早落实，不因扯皮影响施工进度。 5、施工方案本着保证施工质量前提下，尽量节约材料的原则制定。尤其是模板工程，应本着在保证几何尺寸不变、有足够的刚度和稳定性的原则制定方案。钢筋下料要按实际使用尺寸优化选择，尽量避免下脚料的产生。 6、对施工质量按质量验收标准严格把关，做到施工质量一次合格，达到质量要求标准，杜绝因质量达不到标准造成返工浪费现象。 7、严格贯彻执行国家、北京市的法律法规及上级有关部门、项目经理部关于文明安全施工的相关规定。减少工伤事故，减少由于工伤事故造成的经济损失。 8、专业（劳务）分承包方的选择须经过招标确定，严格执行项目经理部制定的招投标管理办法。加强劳务、专业分承包方的管理，完善合同规定内容，控制零用工的发生。 9、Ⅰ类、Ⅳ类材料设备由项目经理部提报需用计划，物资供销公司负责采购、订货、供应，采购前项目经理部咨询供货价格，同等质量条件下对物资供销公司选择偏高的材料价格项目经理部有权提出质疑，经协商后另行选定厂家。Ⅱ类、 Ⅲ类材料由项目经理部自行采购，一次采购金额5万元以上材料设备必须通过招标确定。评标工作是由招标单位（项目经理部）负责组建评标委员会，评标委员会由公司相关领导和项目人员组成，根据招标项目规模不同由5人或9人组成。 10、强化材料使用过程中的管理，施工用材料一律实行限额领料制度。合理使用材料，地砖、石材等分项施工必须依照项目经理部确认的排砖排板效果图施工，不得随意改变。必须做到长材不短用，大材不小用，优材不劣用。施工中需截短的材料，必须经主管工长批准，由项目副经理审核后实施。 11、加强施工现场的安全保卫工作，出场剩余材料必须由主管工长或材料员开据出门证，出门证必须写明材料的名称、规格、数量、出门时间，交门卫验证放行。 12、提高各种施工机械的利用率和完好率，及时保养和维修，保证施工机械的正常运转，缩短使用时间。 13、做好成品保护工作，制定成品保护措施，严格落实成品保护的各项规定。 14、施工现场临时设施的搭建要本着美观、安全、大方、节约的原则，搭建时要考虑工程完工拆除后的再利用。临建搭设尽量选用废旧材料，尽量减少新材料的使用。 15、对工程施工发生的洽商变更要及时签证并计算费用上报监理、甲方确认。 16、严格落实项目经理部制定的《施工现场管理规定》、《施工现场违章作业、安全隐患处罚管理规定》、《材料管理规定》、《招投标管理办法》、《办公用品管理办法》，认真做好成本管理工作，堵塞一切漏洞，加大管理力度，最终达到项目经理部成本目标。