项目经理部技术质量管理办法.doc

项目经理部技术质量管理办法 1.工程项目质量总承包制度 作为总承包单位的项目经理部对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责，对劳务分包方、专业分包方所施工程进行全面质量控制，各分包方施工质量向总承包方负责，严禁分包单位层层转包或以包代管现象。 2.施工组织设计与施工方案制度 坚持以施工组织设计和施工方案指导和控制工程施工和现场管理的原则，坚持以技术进步来保证施工质量，分部分项及单位工程施工前必须编制有针对性的施工组织设计和施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，分部工程无方案不得施工。 2.技术交底制度 每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录，防止技术措施不当，或交底不清造成质量事故。做到未接受技术交底不进行施工。 3.材料进厂检验制度 材料采购员建立合格材料供方的档案，并从列入档案的供方中采购材料。项目经理部对所有进场的用于工程的建筑材料、构配件和机械设备的质量承担相应的责任，进场材料必须保证质量合格及质量保证资料齐全有效，必须按照规定进行外观检查、数量、使用功能检查，对有试验要求的进行材料复核试验，不合格的材料严禁在工程上使用，杜绝因使用不合格材料而造成质量事故的发生。 4.样板引路制度 施工操作注意工序的优化、工序的标准化和工艺的改造，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，避免专业冲突，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前作示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。统一操作要求，明确质量目标。 本工程拟建立样板制度的工程部位： 结构工程： 钢筋工程 2#、3#楼 模板工程 2#、3#楼 砌筑工程 2#、3#楼 装饰工程： 抹灰工程 2#、3#楼 水泥地面： 2#、3#楼 卫生间： 2#、3#楼 腻子工程： 2#、3#楼 涂料工程： 2#、3#楼 外墙涂料： 2#、3#楼 保温涂料： 2#、3#楼 石材地面： 2#、3#楼 石材墙面： 2#、3#楼 楼梯栏杆： 2#、3#楼 屋面工程：防水、地砖 2#、3#楼 电气工程： 灯具安装 2#、3#楼 5.施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、涂料等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明施工负责人、操作人、施工日期、质量验收状态。现场操作人员不按规范、规程施工而造成事故的，追究有关人员的责任。 6.过程三检制度 坚持自互检、中间交接检查和专业检查验收制度，自检做好文字记录，每一分项工程报验时必须提供由专业工长的自互检查记录表方可组织验收，隐蔽工程由工程组长组织，质检员、技术员、班组长作检查，作出文字记录。工种之间、专业之间工序交接必须由工长组织进行交接，并签认交接检查记录表，交技术员归档保存。 7.质量否决制度 对不合格检验批、分项、分部必须进行返工，不合格检验批流入下道工序，追究组长、工长、工程组长责任；不合格分项工程流入下道工序追究生产经理和主任工程师责任，不合格工程流入社会，追究项目经理的责任，有关责任人员对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。 8.工程质量控制及验收制度 质量控制遵循全过程质量管理的原则，加强质量过程控制及过程检查。专业工长执行施工过程质量控制和检查，技术人员做好技术指导和质量通病预防交底工作，控制原材质量、检查工序施工质量，发现质量隐患及时纠正，杜绝不合格品的产生。 严格按照交底、方案、施组及图纸、标准、规范组织施工生产，每一工序完成后必须进行质量验收制度。各分包方向总包方报验，总包方向监理方报验，积极配合监理工程师，按照质量验收统一标准及专业质量验收规程的标准和验收程序对每个工程的各段各层进行验收，严格把好质量关。各项验收必须提供技术资料方可组织验收。 9.统一放线验线制度 按照测量放线方案统一对建筑物水平轴线控制网和标高控制网进行放线，每个层段分别弹出轴线、控制线、门窗洞口线、门窗洞口竖