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新店开业的管理重点------报表运用 Receiving Summary（收货日总结报告） 为库存提供库存审核依据 为商品部陈列提供指导 Runbook 库存0 收货已录入 库存= 0 未收货或收货未录入 库存0 库存错误 在POS系统中过滤无中文描述的商品资料，向采购续订提供修改依据 进行商品测试时，POS流水纪录与Runbook中库存0的商品对比，提供对比报告 有库存无销售纪录——未陈列或漏扫描 无库存有销售纪录——收货未录入或收货错误、录入错误 新店开业的管理重点------其他重要工作 工商注册--- 证照办理---税务 卫生 食品 进口商品 特种许可（13-15种） 价签核准---了解当地相关政策，提前办理 工作效率---日出原则（在太阳升起来之前，把你的事儿做完） 创造开业销售业绩---增强员工信心、增强顾客信心 特殊才能---AutoCAD MS Project高手 新店开业的管理重点培训教材 新店开业流程 计划阶段 实施阶段 新店开业的管理重点------计划 商圈调查 开店计划 商品SKU计划 销售计划 市场推广计划 布局设计 人员编制 工程改造方案/设备清单 开店预算 新店开业的管理重点------实施 公司注册 人员招聘 工程改造 设备采购 商品采购 市场推广 证照办理 培训考核 验收结算 安装调试 商品收货 公共关系/媒体宣传 商品陈列 促销计划 商品测试 开业庆典 开业 新店开业的管理重点------进度控制 1、人员适时到位 项目确定—项目经理（店长）到位 进行计划阶段的各项工作 开店前10周—店内各部门经理到位 进行实施阶段的各项工作 特别注意：新地区开店前18周，采购进入招聘。 培训在5周内完成 新店开业的管理重点------进度控制 2、主要控制点 开店前13周：数据专线申请(新地区应在采购进入时申请） 开店前10周：员工招聘，确定商品SKU计划 开店前9周：员工培训，确定开店预算，提交新店系统设置和新增用户申请，改造工程施工 开业前8周：主要设备订货，确定商品ITEM MIX 开业前7周: 其他设备订货，制订收货计划及商品陈列计划 开业前6周：完成土建工程，数据线路拨通，POS服务器到货，提交商