项目工新教材程经济管理资料.pptVIP

①必须严审资质、资信、信誉和能力，把好劳务队伍准入关； ②劳务队伍必须坚持先签合同后进场，使用统一的劳务分包合同范本，同一项目内，同类工程必须推行统一的劳务分包指导价原则。 ③是劳务费用定价、验工计价、结算拨付必须坚持“会审”制度，严格执行合同，严格验收制度，严格签认程序。 ④建立对劳务人员工资支付的监控机制，避免劳务队不及时发放劳务人员工资而出现的违法风险； ⑤必须采取履约保证、风险抵押等合情合理的措施，转嫁和规避可能发生的风险； ⑥必须严格培训管理，动态建立健全劳务用工名册和基础台账； ⑦必须对安全、质量、工期、文明施工全过程、全方位进行有效监管； ⑧必须建立年审评估制度，每年对劳务作业队伍进行综合评价，对施工能力、安全质量、管理水平、队伍素质、履约信誉等方面评估不合格的队伍，注销其《准入证》，列入《不合格劳务队伍名录》并予以清退。 ⑶强化分包队伍管理 为应对建设市场出现的新形势，新情况，实现产能规模的扩大和提高，需要积极探索、实践新形势下分包管理的新途径、新办法。为此，我们要引入强有力的战略合作队伍，实行联合经营，并大力培育战略合作伙伴。 对于分包管理要把好以下几关：一是择优遴选关，由公司总经理或项目经理负责，采用招标形式，选择那些干过同类工程，讲诚信、守纪律、服从管理的队伍，不能把现场搞成培训班。二是安全质量监管关。分包管理不能大甩手，在工地找不到自己的职工，必须要有得力的技术干部和负责任的管理干部在现场实地监控，确保不出事。三是验工计价拨款和工资发放关。项目部对分包队伍的合同要严密，监控要到位，验工计价手续要完备，工资要直发，台帐要健全，应完成和实际完成工程量，应付和已付工程款，应耗和已耗材料应一目了然，确保工完帐清，不留后患。 总之，对外包队伍要严管善待，要注意研究新情况新问题，使管理办法更严密更科学，使讲诚信和廉洁奉公的导向更清晰。 四、经济活动分析管理 （一）、组织机构及部门职责 （二）、经济活动分析程序要求 （三）、经济活动分析的方法 （四）、经济活动分析的内容 2011年集团公司工经部重点推行的。基础数据台账，24张附表，经济活动分析报告 按照集团公司要求2012年项目必须以经济活动分析为主线，强力推行项目经济活动分析的有效开展，加强针对性、时效性、准确性和逻辑性，通过分析发现问题，及时制定纠偏措施，确保源头成本可控。各单位必须严格按照集团公司及公司制定的经济活动分析实施细则，成立组织机构、明确部门职责，按月组织经济活动分析，当月分析结果在次月15日前上报公司，公司每季度末次月25日前对各项目的经济活动分析情况进行通报。对经济活动分析表格数据填列齐全，表格之间的构稽关系无错误，经济活动分析报告符合范本要求，且分析比较到位的项目，在年度考核时给予适当加分奖励，并对项目给予一定的奖励。对未按要求开展经济活动分析的项目进行通报批评，并按相应规定处罚相关责任人。 有效的经济活动分析内容包括准确、及时、完整地记录和反映工程项目经济运行情况，围绕责任成本，分析管理过程，查找管理问题，制定整改措施，落实经济责任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目改善经营管理，提高经济效益的一种有效途径。 公司工程经济活动分析组职责框图 公 司 总 经 理 公司主管成本副总经理 工 程 经 济 部 1、发布项目劳务分包统一限价2、监督管理各项目开工前期劳务队伍招标、中标资料的审核工作3、各项目劳务队伍资质审核、准入证下发及合同评审等过程监控工作4、建立及汇总各项目合同、劳务结算、验工计价（计量）、增收创效控制台账5、监控各项目部建立的结算控制台帐，对超过施工图纸工程数量的对内结算，对超标准的结算项目汇总向主要领导汇报，并在经济活动分析会议上确认。 工 程 管 理 部 物 资 部 机 械 部 财 务 部 1、组织施工图审核，2、汇总各项目部计算的施工图数量，3、组织各项目编制施工技术组织措施计划，优化施工方案，监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程，4、审核、汇总各项目部工程数量台账。 1、建立物资集中采购台账，并对各项目部材料消耗失常情况进行预警，制订材料消耗控制目标，建立总量控制台帐2、督促、指导项目部收集汇总经济活动相关资料、建立完善各项台帐3、汇总各类材料价格、供应、实际消耗，4、汇总各项目部物资申请计划和材料动态表，5、审查各项目部物资盘点记录，审查各项目部物资与财务部门帐物相符、帐证相符情况 1、建立机械设备使用情况等信息台帐。2、组织各项目部对机械费的节超原因进行分析并提供分析资