优秀团新教材队建设管理资料.ppt

如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！ 有时候没有信任也可能有交流。然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。 启示：家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。 [ END 狼性原则：缔造强大执行团队的十大领导哲学 第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。 第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。 第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。 第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 “狼性”团队打造系统 “狼”的性格特点 人性向狼性转变 一、培训系统 1、“洗脑”培训 2、军训 3、潜能培训 4、产品知识与销售技巧培训 5、拓展训练 6、速度与进攻意识培训 7、制造欲望与需求 8、打破人性的弱点 二、潜能激励系统 1、愿景激励 2、情感激励 3、薪酬激励 4、淘汰系统 5、打造标杆 三、管理与绩效考核系统 四、变革与创新   “狼性”团队打造系统 红塔说山高人为峰； 海尔说人人是人才，赛马不相马； 松下幸之助说企业最好的资产是人！ 　　人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？ 世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！ * * * * * * * * 「组织智商」的七项关键特性 特点一、策略愿景 组织领导人能确切陈述企业的理念与价值观时，「组织智商」就会增加。同时，组织领导人也要有能力视需要，重新创造成功的核心观念。 特点二、命运共同体 当人人都认同相同的使命，就能有所贡献并提升「组织智商」。一旦少了这样的共识，「大家各自为政」就会造成整个组织出现多头马车的情形。 特点三、渴望变革 因变革而欣欣向荣的组织，可能比故步自封的组织拥有更高的「组织智商」。追求成功作为共同目标的企业，会有更好的团队精神，因为大家会甘心愿意为团队成就奉献心力，不会各自为政。 特点四、更上层楼 一旦员工在评量自己的成绩时，能把组织的成败当成自我表现的一部分，便会更乐意贡献自己的力量，「组织智商」也会跟着增加。只要大家愿意付出更多，不是只求交差了事，组织就会进步神速。 特点五、团队协作 在智慧型组织中，会运用角色、目标、规则与工具建构现行制度，帮助员工达成目标。要提升「组织智商」，就得消除结构性的缺失，员工才能团结协作朝共同目标前进。 特点六、知识配置 为了让组织组织的作业行动都聪明有效，就必须让组织随处可以获取有用的知识，但这又必须在商业机密及其他关键技能、信息和数据之间，找到一个平衡点。要提升「组织智商」，就必须鼓励新点子与新发明，一旦员工有更好的想法时，要允许他们积极挑战现况。 特点七、绩效压力 在智慧型组织中，人人（不光是领导人）都对自己的绩效表现备感压力。要是能把高度的自我期许和营运上必须履行的责任，创建在整体成功的理想上，员工便会全神贯注在任务的成果表现。 天才型组织：破除一群聪明人做蠢事的魔障 阿尔布莱特法则 ： 「把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。」 「组织智商」的七项关键特性 1.?策略愿景?--?每个人都了解企业的理念与价值观。 2.?命运共同体?--?大家都觉得同舟共济、荣辱与共。 3.?渴望变革?--?人人都做好准备，接受挑战与改变。 4.?更上层楼?--?组织全体员工都愿意付出更多，以换取更大成就。 5.?团队协作?--?一切制度均是成功的助力而非阻力。 6.?知识配置?--?有效运用组织的知识资产。 7.?绩效压力?--?人人自觉有义务追求卓越，不混水摸