战略性新教材计划跟计划实施资料.pptVIP

管 理 学 北京服装学院 商学院 刘荣 sxyliurong@bift.edu.cn 第五章 战略性计划与  计划实施 本章教学目的与要求 认识计划的重要性 了解计划的类别 掌握基本的制定计划的步骤与方法 了解战略计划的基本内容 了解目标管理的含义与应用意义 掌握滚动计划的制定 本章教学内容 战略计划 网络计划与滚动计划 目标管理 本章教学重点 战略环境分析 滚动计划 目标管理 本章教学难点 网络计划技术 目标管理 第一节 战略环境分析 一、外部一般环境 政治环境 社会环境 经济环境 技术环境 自然环境 二、行业环境 行业竞争结构分析 1. 行业内现有竞争对手研究 2. 入侵者研究 3. 替代品生产商研究 4. 买方的讨价还价能力 5. 供应商的讨价还价能力 二、行业环境 行业竞争结构分析 1. 行业内现有竞争对手研究 竞争对手基本情况研究 主要竞争对手研究 主要竞争对手的发展动向研究 二、行业环境 行业竞争结构分析 2. 入侵者研究 行业进入障碍 行业产品价格水平 行业对入侵者的报复能力 入侵者对报复的估计 二、行业环境 行业竞争结构分析 3. 替代品生产商研究 判断那些产品是替代品 判断那些替代品可能对本企业经营构成威胁 二、行业环境 行业竞争结构分析 4. 买方的讨价还价能力 是否大批量购买 是否具有替代品 其转移成本的大小 所占购买额中的份额 二、行业环境 行业竞争结构分析 5. 供应商的讨价还价能力 要素供应方行业的集中化程度 要素替代品行业的发展状况 本行业是否是供方集团的主要客户 要素是否是该企业的主要投入资源 要素是否存在差别化或转移成本是否低 供应商是否采取“前向一体化” 三、竞争对手 不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 因战略实施而自然进入本行业的企业 那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方 四、企业自身 五、顾客 总体市场分析 市场细分 目标市场确定 产品定位 第二节 战略性计划选择 基本战略 成长战略I 成长战略II 防御战略 第三节 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 目标管理 Management By Objectives 目标的含义：期望的成果 目标管理 目标管理MBO含义 由美国著名管理学家彼得·F·德鲁克于1954年在其《管理实践》中提出。 所谓目标管理，是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想和管理方法。 目标管理 目标管理MBO的基本思想： 企业的任务必须转化为目标，以此来保证企业总目标的实现。 组织中各级管理人员共同制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 目标管理 目标管理MBO的基本思想： 每个组织管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求。 管理人员和工人是靠目标来管理。 管理人员依据分目标对下级进行考核和奖惩。 目标 作用： *支配组织活动； *指导计划编制； *激励人员士气。 目标的性质 1、目标设置 1）建立目标体系，将组织目标分解为各部门分目标； 2）将分目标落实到下属各部门及员工个人； 3）目标体系的整理和确定。 注意：目标是由管理者和员工共同确定的。 2、目标实施 1）权限下放； 2）上级进行必要指导，下级实施自我控制； 3）定期或不定期对实施过程进行检查和控制，并向有关单位和个人反馈。 目标管理过程 3、成果评价 实行自我评价和上级评价相结合的方法。 1）评定目标完成情况； 评价指标的设置一般应综合考虑： *目标达成程度 *复杂困难程度 *员工努力程度等。 目标管理过程 3、成果评价 2）依目标完成情况进行奖惩； 3）总结经验。 4、制定新目标并开始新的目标管理循环 优越性评价： 1）强调组织成员的参与，有利于调动员工积极性； 2）目标管理具系统性，有利于组织整体管理水平的提高； 3）每人都有明确的工作目标，使工作绩效的评价更具客观性； 4）有利于开展有效的控制。 目标管理评价 局限性评价： 1）目标有时不易确定； 2）目标趋向于短期； 3）不够灵活； 4）过分强调数量目标； 5）如果管理者和员工之间不能达成协议，目标管理没有说明怎样确定目标。 目标管理评价 有效性评价： 实际的MBO研究计划表明： 1）如果目标困难到足以使个人发挥出其潜能，则MBO是最有效的。 2）高层管理的承诺和参与，是MBO发挥