如何提高物资采购效率做到合理库存的方法探索.docVIP

如何提高物资采购效率做到 合理库存的方法探索 （兰克华） 新疆输油分公司前身隶属于西部管道有限责任公司，于2008年8月完成工商登记。现有9个职能科室，7个基层站队，各类员工482人。在役管道是西部能源战略大通道的重要组成部分，其中包括乌鄯原油支干线、鄯兰原油干线和乌兰成品油干线的新疆段、乌石化成品油支线、吐哈原油支线、哈密成品油分输支线共6条管线，总长1648千米。线长点多，有的中间站坐落在荒滩戈壁上，没有社会资源依托，给物资供应带来了一定的困难。目前库存物资不断上涨，其主要原因表现在： 一、物资需求计划不准，导致库存上涨。 物资人员大部分是兼职人员，对物资计划、仓储保管业务的水平不高，物资需求计划的准确性欠佳，给物资采购供应带来一定的困难，生产物资需求计划的准确度是库存问题的入口，库存是计划的结果，生产物资需求计划的准确度将直接影响库存的高低。 二、物资供应速度慢导致库存上涨。 物资供应实行二级采购二级管理，所有物资计划从提报、审核汇总、审批上报到公司物资处，由物资处批复后一部分由物资处采购、另一部分委托分公司采购，从提报物资需求计划到物资到货一般情况下都得二月以上，由于物资供应速度慢使用单位就得多报一些物资需求以满足生产维修的需要，所以物资供应速度慢是导致库存上涨的重要原因之一。 三、风险储备与最低储备的制定导致库存不断上涨 今年公司制定下达了应急物资储备定额与生产维