原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章 战略管理 学习目标： 1、理解战略及战略的类型 2、明确组织中战略的层次性及各层次的使用 范围和内容。 3、了解战略管理的概念、特征及其作用 4、掌握战略管理的步骤 5、了解公司战略的主要分析方法 6、了解战略管理的新趋势 第一节 战略与战略管理 一、战略的概念 1、军事含义：指导战争全局的计划和策略。 2、管理学的含义：组织的总体目的和为保证总体目的得以实现的一系列方针、政策、活动的集合体。 二、战略的构成 由四部分构成：范围 资源部署 竞争优势 协同作用 三、战略的分类：公司战略 业务战略 职能战略 五、战略管理的概念 1、含义：~就是指对战略所进行的管理。 具体讲它是围绕着战略的分析、选择、实施 和评价而采取的一系列方法与措施的全过程。 2、作用：对于组织的发展方向有着长远的、全局性的影响。表现在：1）有利于明确方向、达成共识 2）有利于合理配置资源 3）有利于管理者增强战略意识 4）有利于扬长避短、取得竞争优势 3、特征： 全局性、 连续性、 假设性 六、战略管理过程 1、战略分析 1）确定组织的宗旨与使命 注意做到：A、整和不同的观点 B、从组织的外部寻求组织的业务类型 C、明确组织的真正顾客及其消费需求 D、适时调整宗旨与使命 E、充分发掘市场空间 2）评估组织内部环境 2）评估组织外部环境 2、战略选择 3、战略实施 4、战略评价 * *
文档评论（0）