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案例分析：第四组中原油田的预算管理[精编文档] 分析思路 预算管理动因 管理制度发挥的作用 需要改进的地方 问题一：中原石油勘探局的预算管理动因分析 1、单位或个人对物质利益的追求，二级单位利用各种机会隐匿和拖欠资金，抢占财务资源，同时利用本单位资金损害整体利益。 2、配套改革没跟上。特别是银行结算账户分散在二级单位，增加资金占用，同时成为二级单位违法、违纪、违规操作工具。 3、虚假信息泛滥。票据虚假、经纪业务虚假、账簿虚假等因素导致内部会计信息失真。 二、中原石油勘探局的预算管理发挥哪些重要作用 首先集团公司资金预算管理模式如下 中国石油天然气总公司 中原石油勘探局 中原石油勘探局二级单位 中原石油勘探局计财处 下达考核指标 分解考核指标 报批资金预算 资金预算执行过程 计财处批准资金预算 三个中心 审计所 企管处拟定整改措施和奖惩草案 中原石油勘探局批准整改措施和奖惩草案 二级单位 经营承包指标 资金的控制过程 资金日（周）报 勘探局总经理 勘探局计财处 二级单位现金收支 二级单位现金预算执行进度或结果 重要作用体现在： 1、预算整合模式节省大量资金，同时使资金流量和流向符合总经理意图及公司整体利益。 2、集团公司各组织机构得到有效整合，有利于加强集团内部管理，提高集团公司竞争力。 3、创造并实践了一套相对完备、可运行、可操作的预算管理体系，为我国集团公司实行预算管理提供借鉴模式。
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