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3.降低成本活动的基本思想 1)当今制造业的课题 1.市场需求的多样化 -多品种少量生产,产品寿命短,交货期短 -负荷变动频繁 2.技术革新的快速化 -产品,方法,设备,材料等的技术革新 3. 共同化和发展中国家的迅速的追击 -国际化分工化 -Global化 4.汇率的不稳定 -要求Cost结构改进 -新附加价值创造 * .. 2)产品生产各阶段发生Cost率 ?一般产品Cost的70%~80%以上在生产准备和批量生产中发生 相反决定产品Cost的78~80%以上在开发和设计阶段中形成 * .. ?因此从决定成本方成考虑时,属于上流工程的企划设计及生产准备阶段中的Cost Down更加重要。 * .. 3)为实现企业利润的经营战略 一般开发高附加价值新产品成功时,销售初期销售价格高,成本也较高,但经过一定时期后 同时出现因竞争公司的相继推出引起的售价跌落现象和努力降低成本的成本降低现象. 但是成本改进率赶不上售价的下跌率,因此差异随时间增长越来越小. 因此为了经营利润,应持续进行成本改进活动,更进一步说高附加价值产品的快速上市 比成本改进了多少,对企业的利润影响更大。 * .. 4)附加价值分析 附加价值指经营活动中新创造的价值,即从企业的销售额减去外部采购价值,纯粹由自企业中创造的价值 附加价值率是附加价值除以销售额 附加价值率=附加价值/销售额X100 此价值率成为设定目标利润计划及接近方向,为管理劳动生产率的重要指标 计算方法有加减法和扣除法2种 * .. * .. 附加价值率提高推进方向 1.开发高附加价值产品 2.原材料构成额的Cost Down 3.改进产品构成费 4.高价产品的 5.提高收率 6.销售价格上涨等,重要的是应了解各产品的附加价值率与管理活动结合 5)固定费 利润=附加价值-固定费 因此目标利润取决于固定费预算的达成和如何设定并达成固定费目标基准指数的固定费系数如何 固定费系数=固定费/人工费 (4) 虽然需要为吸收人工费的合理性设备投资,但过度的投资也不理想,因此为达到目标利润管理当基准的指标 固定费系数的标准以机械厂是1.8,装置工厂是2.2为基准,也可以参照同行业利润情况,良好的竞争厂家的适当目标指数 * .. 6)劳动分配率和人工费战略 附加价值=总销售额-外部借入费用(变动费) 此附加价值中包括人工费,财务费,税前利润,折旧费,各项税金等 劳动分配率是附加价值中人工费所占的比率 劳动分配率=人工费/附加价值X100=人工费率/附加价值率X100 (5) 劳动分配率的意思就是关于人工费的企业的基本会计方针 即通过企业的经营活动发生附加价值时,有多少分配给职工,多少再 投资,多少做为企业净利润的基准 此类内定劳动分配率,提高生产性或降低成本的活动提高附加价值时 与此成比的职工的收入也提高,因此企业需要教育并指导职工 若想涨工资时必须提高公司的附加价值的想法 * .. 7)损益表看法 一定时期统计分的企业经营实绩的财务报表中之一,做为掌握损益结构情况, 判断以后趋势的资料 ?销售总利润: 计算为销售额=销售成本, 销售成本是工厂部门为制造活动投入的成本,如材料费,劳务费,经费 销售总利润是显示销售和制造部门的成果,是公司收益的最主要的源泉 尽管销售增加,制造成本增加越多时销售总利率减少, 制造成本减少时销售额减少更多时因固定费销售总利率减少 ?销售利润: 公式为销售总利润-销售及一般管理费 销售及一般管理费指销售部门的人工费,广
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