PMP项目管理成本管理试题.doc

郑州杰创企业管理咨询有限公司祝您考试顺利，职场辉煌 第1题: 你的项目经理要求你提供给他接下来12个月的项目成本预测。他需用此信息来确定应当增加还是减少该主要建筑项目的预算。除了常见的信息来源之外，你还应考虑以下哪项？ （分值：1 答错扣0分 ） ○A类似项目的成本估算 ○B工作分解结构 ○C项目进度计划 ○D已批准的变更请求 正确答案：D 试题解答：实施整体变更控制过程产生的已批准的变更请求可包括对约定的项目范围、成本基准或成本管理计划的修订。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第187页 第2题: Earned value analysis is an example of A performance reporting B planning control C Ishikawa diagrams D integrating the project components into a whole 挣值分析用于 （分值：1 答错扣0分 ） ○A绩效报告 ○B计划控制 ○C鱼骨图 ○D将项目各部分综合到一起 正确答案：A 试题解答：挣值分析是一种常用的绩效测量方法，属于绩效报告的内容。参考：PMBOK2008 P270。 第3题: 项目的投资回收期是指()。 （分值：1 答错扣0分 ） ○A还请所有贷款所需的时间 ○B从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间 ○C公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间 ○D在项目投产后．公司收回股权投资所需的时间 正确答案：B 试题解答：A．还清贷款与投资回收不是同样的概念，也不是可比的概念。 B．正确答案。符合投资回收期的定义。投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来， 通常是项目建设期加项目投产后的累计运营利润达到投资金额所需的时间。 C．干扰项，与题干无关。 D．时间概念不清，而且“股权投资”与“项目投资”不可比。 考点与答题技巧：项目的投资回收期。 第4题: 估算成本过程同下列哪个过程没有联系? （分值：1 答错扣0分 ） ○A识别风险 ○B制定人力资源计划 ○C制定进度计划 ○D制定质量管理计划 正确答案：D 试题解答：估算成本同制定WBS、制定进度计划、人力资源规划和识别风险等存在紧密联系，考生应该结合该过程的输人和输出进行记忆。 第5题: Which factor would NOT be considered when choosing between two projects to undertake?A. Net present value (NPV)B. Benefit cost ratio (BCR)C. Payback periodD. Law of diminishing returns在两个项目中做出选择时，下列哪个不需要考虑： （分值：1 答错扣0分 ） ○A净现值(NPV) ○B收益成本率(BCR) ○C回收期 ○D收益递减法则 正确答案：D 试题解答：选项D不是项目选择指标。 第6题: 项目的成本偏差等于()。 （分值：1 答错扣0分 ） ○AEV减AC ○BEV减PV ○CAC减EV ○DAC减PV 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。 B．EV减PV，所得到的是进度偏差。 C．公式的减数和被减数，反掉了。 D．AC与PV之间没有任何共同的地方，把它们进行比较毫无意义。 参见：PMBOK指南第182页。 考点与答题技巧：成本偏差的计算方法。要把两个东西进行比较，这两个东西之间必须既有相同的地方，又有不同的地方。 第7题: 控制账户____。 （分值：1 答错扣0分 ） ○A是用于个人时间管理的计费账户 ○B汇总工作分解结构第2层的项目成本 ○C确定并跟踪管理储备 ○D说明测量并报告项目绩效的基本层级 正确答案：D 试题解答：控制账户反映了管理控制点，在该点上，范围、预算（资源计划）、实际成本，以及进度计划均加以整合，并与挣值进行比较，从而进行绩效测量。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第166页和第422页 第8题: 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？() （分值：1 答错扣0分 ） ○AEAC= AC+(BAC - EV)／累计CPI ○BEAC= AC +BAC - EV ○CEAC= BAC/累计CPI ○D以上都是 正确答案：D 试题解答：A．假设项目已发生的成本偏差是典型的，此偏差还会在以后继续同样规模地发生，就采用这个公式。 B．假设项目已发生的成本偏差是非典型的，且原来预算的成本仍然有效，就采用这个公式。 C．按过去的成本绩效指数在考核时点重新估算完成项目所需成