有效管理者的八大工具超实用管理者必备的工具课件.ppt

有效管理者的八大工具(超实用!管理者必备的工具)[精编文档];目录一： 1.人在企业中的地位 2.企业管理者的角色 3.管理作为一个职业 4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5.有效管理者必须完成的5个任务 5a)制定少但远大的目标 5b)组织有效实施 5c)合理决策 5d)有效监控 5e)培育人才 ;目录二： 6.有效管理者必须掌握的8大工具 6a)ABC分析及系统的舍弃 6b)目标管理 6c)高效会议 6d)报告系统 6e)岗位设置 6f)业绩评估 6g)预算体系 6h)个人工作方式 7、在工作和学习中成长为有效的管理者 ;1.人在企业中的地位; 以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长时间地工作，可以应付日益衰落的企业，可以面对失业，但是他们不能应付人的问题。 爱德华兹.戴明（1900-1993），美国质量管理专家 能力是你能够做某件事情。动机决定你做什么。态度决定你能把这个事情做得有多好。 卢.霍尔茨（生于1937年-），美国橄榄球教练; 问题：一个人为什么为一个公司工作？ 诚实的回答！;企业是什么？;企业理念：使命-远景-核心价值观; 使命和哲学是企业的最主要的出发点。一个企业不是由它的名称、规章或者条款来定义的。它是由该企业的使命确定的。一个组织只有在清晰地定义了其使命和目的的情况下，才会制定出清楚和现实的商业目标。; 2.企业管理者的角色;什么是管理者;管理者的角色——队长兼教练;管理者的几种角色定位; 老板不再是有责任监督工作细节的监督者，而是教练、支持者、可信赖的帮助者和朋友。 约翰.哈维-琼斯（生于1924年），ICI前任首席执行官;管理者角色的变换;企业发展的四支队伍;企业家式的管理者; 领导能力就是建立一幅诱人的图景，然后把它付诸行动并保持下去的能力。 沃伦.本内斯;对领导来说，孤寂是必然的。 格里.鲁宾逊（出生于1948年-），格兰纳达公司经理 风平浪静的时候任何人都能够掌舵。 普比??斯.塞勒斯（生于公元前42年），古罗马作家;管理者素质;冰山模型; 不要雇佣哈佛毕业生，在我看来，这些精华人物缺少一些成功最基本的要求：谦恭；对一些人员的尊敬；对商业本质和乐于让经营兴隆的人的深入了解；对上级的尊敬；经过证明的在压力下的勇气、谨慎、忠诚、判断力、公平和诚实。 罗伯特.汤森（生于1920年） 在所有成功的职业团体中，对个人的器重不是基于他的头衔，而是基于他的业务能力、道德水平和领导才能。 马文.鲍尔（生于1930年）麦肯锡咨询公司创始人; 3.管理作为一个职业;管理：一个无所不在的职业;什么是管理; 管理就是任务。管理就是原则。但是管理也是人。管理的每项成果都是管理者的成果。每一次失败也是管理者的失败。人们进行管理，而不是强迫或者任其自然。管理者的眼光、奉献精神和正直决定了管理的正确或错误。 彼得.杜拉克 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调和控制。 亨利.法约尔（1841-1925），法国工业家和管理思想家;管理的质量;有效的管理=效率+效果;只有闲人才有时间把事情做得更好。 拉尔夫.沃尔多.爱默生（1803-1882），诗人;问题：谁是“完美”的管理者？;德国600家大型企业对管理品质的要求; 如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须是这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。 彼得·杜拉克（生于1909年），管理理论之父;正确的问题：什么是有效的管理者？;关键在于行动方式;错误的理念;角色+职业：有效管理者的共同之处;管理职业的四个元素;《管人的真理》第8条：有疑虑时，雇用勤勉的人;责任心是否可以培养？;管理制度理论;企业成功的关键;万科的做法;万科的做法;万科的做法; 4、有效管理者应遵循的 7个为人处世原则;有效管理者的原则;a.结果导向—在管理中起决定作用的唯有结果;市场不仁论：“市场已没有时间等待我们成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。” 失败论：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，才能存活得久一