华为的干部管理理念以奋斗者为本课件.pptVIP

? 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度 ? 三人行，必有我师 下篇：对干部的要求 4.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 ? 反对唯唯诺诺，明哲保身 ? 坚持对事负责 下篇：对干部的要求 5.实事求是，敢讲真话，不捂盖子 ? 吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后 ? 关注制度建设，在制度规范上主动履行职责 下篇：对干部的要求 6.以身作则，不断提升自身的职业化水平 ? 只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人 ? 闻过则喜，加强干部的民主作风建设 下篇：对干部的要求 7.要有自我批判精神 ? 高科技企业以往的成功，往往是失败之母 ? 让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感 下篇：对干部的要求 8.保持危机意识，惶者生存 ? 干部要以在大局为重 ? 无私才能无畏 ? 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 下篇：对干部的要求 9.个人利益服从组织利益 6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 6.2优先从成功团队中选拔干部 6.3优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 6.4优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部 6.5用人所长，不求全责备 6.6干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质 6.7干部配备的八项基本原则 6.8干部不是终身制，要能上能下 下篇：干部的选拔与配备 ? 坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 ? 机关干部必须到海外去锻炼 ? 赛马文化，选拔重实绩，竞争择优 下篇：干部的选拔与配备 1.猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 ? 出成绩的地方，也要出人才 ? 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士 下篇：干部的选拔与配备 2.优先从成功团队中选拔干部 华为的干部管理理念-以奋斗者为本PPT 内容结构 上 篇 创造价值 评价 分配 下 篇 华为干部政策 u 全力创造价值 u 正确评价价值 u 合理分配价值 u u u u u 干部的使命和责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管理 干部队伍的建设 上 篇 价值创造 评价 分配 1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值 正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。 企业就是要发展一批狼，狼有三大特性： 一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。 企业要扩张，必须有这三要素。 ——任正非 1.1围绕价值创造展开人力资源管理 1.2价值创造来源于客户 1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 1.5管理和技术是价值创造的两条支柱 1.6摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国 上篇：全力创造价值 1.围绕价值创造展开人力资源管理 ? 公司价值是持续有效增长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客 户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如 何分配企业创造的价值和剩余价值。 ? 健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有 靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力 的创新机制的东西，才能在激励的国际化竞争中存活下去。 ? 企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方 案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、 低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。 上篇：全力创造价值 ? 只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的 可持续发展，归根结底是满足客户需求。 ? 坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华 为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、 价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就 会买公司的设备，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服 务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好地进行转变来适应 这个时代的发展。 2.价值创造的来源 上篇：全力创造价值 ? 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。 ? 诚实劳动，有效进步。尽心工作与尽力工作，是两个根本性的概念。在 加强部门实力建设过程中，要培养用心的干部，把尽心的人提拔上来。 一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。任何员工， 无论新老，不管出身，只要坚持为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于 成本，就是公司的宝贵财富，公司将提供机会赋能成长。 ? 拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而不顾手中 现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战 略思维能力，要跳出技术思维圈子。 3.价值创造的要素 上篇：全力创造价值 ? 以客户为中心，以奋斗者为本，