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主管技能培训之 时间管理 管理时间 你会学到什么？ 成功管理时间的6个小贴士 管理时间的办法和工具 建立一个区分优先次序的表 可以告诉你的工作时间安排吗？ 案例分析 你会怎么做？ 拥有你自己个人的笔记本/工作日程表—把它放在同一个地方 哪些是更重要的？ 哪些可以交给其他同事的？ 成功管理时间的6个贴士 根据部门和目标的性质去排列事情的优先次序 使用时间管理系统并且跟踪登记“待办事项” 把工作任务区分排列开来( 如A-B-C-D, 1-2-3 方法) 把你的精力放在排在A1的项目 委派（谁来做，做什么，什么时候做，怎样做） 不断的问目前最适合做的是什么？然后实施它 紧迫 不紧迫 重要 A 限定时间内必须完成的任务 B 预见性的措施；建立关系 不重要 C 接待访客；某些电话；邮件；会议 D 繁琐忙碌的工作；消磨时间的活动；令人愉悦的活动 排列次序 在决定你每天，每周，每月所要完成的事情的时候，你 先必了解你所在部门和公司正在进行的目标。也就是说， 你必须出于安排之中。 排列的概念： 根据事物的特性来进行配置：根据不同事物的内在构成 相关性把他们放在正确的位置。 安排意味着你和你的餐厅 通过共同的目标大家工作在一起 确保每一件事情都次序的排列在一起 确保每一件事情都协调在一起 知道你所在餐厅和公司的工作安排是很重要的，那样的话，你就可以： 你就可以在怎样利用你的时间上做出