原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全观察与沟通;安全经验分享;作业现场沉思;讨论练习：您想到了什么？;课程安排;造成伤害的原因 伤害是什么造成的？;造成伤害的的原因 ;过程管理;如何有效的消除造成伤害的原因？;安全观察与沟通的应用领域;安全观察与沟通和传统检查方式的不同;实施安全观察与沟通的意义;如何实施安全观察和沟通---六步法;安全观察和沟通的方法; 六步法---2、表扬。肯定该员工作业中安全的部分。
一种错误的观点：
提高安全管理绩效的唯一方法是纠正不安全行为。
肯定??加强安全行为，培养良好的习惯同样重要。
学会发现好的方面;规范的高处作业; 切割作业;*;安全观察和沟通的方法;安全观察和沟通的方法;安全观察和沟通的方法;物 人员
被动 互动
专家 每个人
负面 正+负面
记录/跟进 记录/跟进;观察的类别;生产现场安全观察与沟通-学会去观察;1、人员的反应;2、人员的姿势和位置;2、人员的姿势和位置;2、人员的姿势和位置;3、个人保护用品;3、个人保护用品;3、个人保护用品;4、工具和设备;4、工具和设备;5、工作程序;5、工作程序;5、工作程序;5、工作程序;;6、工作环境;6、工作环境;6、工作环境;6、工作环境;安全观察与沟通的统计、分析和应用;行为安全审核完成率统计;2009年上半年;1、通过对总审核次数月和月之间的对比、单位和单位之间的对比，可以了解到该单位安全观察与沟通的总体完成情况；
2、警戒线的设置是为了反映现场的总体安全状况。当发现单次审核发现问题数超过警戒线时，安全管理者就要引起重视，找出出现该现象的原因，然后从管理上采取措施。 ;安全观察与沟通推进体会;安全观察与沟通常见问题;;讨论;结 语;问题及建议?;集团公司《行为安全观察与沟通》QSY1235-2009
文档评论（0）