建设项目施工现场工程洽商管理制度及计量管理制度.doc

建设项目施工现场工程洽商管理制度及计量管理制度 为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。 （1）、任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。 （2）、工程洽商一般由各专业技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由项目技术负责人报公司总工程师批准后方可办理。 （3）、工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。 （4）、属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部项目经理和项目总工对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。 （5）、工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。 （6）、洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。 （7）、工程洽商不得涂改。 （8）、有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交项目经理备案。 8、计量管理制度 为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。 （1）、认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。 （2）、按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。 （3）、编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。 （4）、对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。 （5）、做好计量器具自检、修理、调整等记录。 （6）、做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。 （7）、每月定期将物资计量数据报材料部。 （8）、经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。