浅谈怎样做好项目管理工作.docxVIP

浅论怎样做好团队管理工作 项目管理中最根本的因素是人， 对项目的管理即是对人的管理。 因而团队管理工作是管理过程中最重要的部分之一。 尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功， 但失败的团队管理工作必然导致项目的失败。 一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验 /或者说 团队管理工作 经验很丰富， 很多人也都一直都在谈团队管理， 那么到底什么是团队， 什么是团队管理，如何做好团队管理工作？这不需要太多繁文缛节的文字， 我不拿稿费， 不需要为了字数而说很多的废话，或许只要你明白到底是怎么回事，并且根据我说的去实践，我相信， 不久后你就是一个非常出色的团队管理者。 一、什么是团队？什么是团队管理？ 首先，我们先来给团队下一个定义： 团队就是由二个或者二个以上成员组成的单位或组织， 也就是说， 要构成团队这个概念， 那么就一定需要大于一的数量才构成前提。 明白了团队的 概念， 团队管理就好理解了， 通俗的说， 那就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标而运行，并且运行得很顺畅。 二、团队管理工作的意义 项目管理中最根本的因素是人， 对项目的管理即是对人的管理。 因而团队管理工作是管理过 程中最重要的部分之一。 尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功， 但失败的团队管理工作必然导致项目的失败。 经理在进行团队管理工作时要以团队成员为本， 从团队成员的角度去思考问题， 这样可以很快增强团队凝聚力和团队的效率。 其具体意义可以表现在以下几个方面： ①是保证按时、 按质交付项目的前提；② 有利于开发出高质量的软件；③ 有利于充分发挥每位成员的特长和创造性；④ 有利于提高团队成员的积极性、主动性；⑤ 有助于增长开发人员的知识、见识； ⑥增加成员间的彼此了解，让成员坦诚相见；⑦ 有利于团队成员相互学习、交流。 三、如何做好团队管理工作？这是最核心的部分 在企业中， 团队是以部门的形式出现的， 我们也可以将公司比作为一个大的团队， 老板 就是这个团队的领导者。 前面我们提及到团队是由不止一个人的成员组成， 因此团队的成员 在性格和思维模式上、才能上、 行为方式上等都会不一样，事实上，我们也很难得看到有着 各方面因素都相同的成员组成的团队。 正因为如此， 团队管理才有了可探讨的前提， 用营销 的思维来解释，做团队管理工作 thldl.org.cn 就是做营销整合工作，是将所有不同职能不同 类型的单位统筹起来朝着一个目标而共同前进。 言归正题， 要做好团队管理工作， 领导者需 要做其下几件事情。 第一是了解每个成员的性格、才能， 要用好人， 必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。看过《三国演艺》的人都应该很明白我说这句话的意思，诸葛亮 是个好的领导者， 如华容道放曹操， 就充分体现了诸葛亮对关羽这个部门成员性格的知着洞微。我们现在很多部门领导做的团队管理工作就是将自己的思想强行加之于团队成员之中 去，按照领导的行为和意图做事是没有错的， 但错在他将正确的事交给无法完成这件事情的部门成员身上。 “守住街亭很重要 ”是诸葛亮这个领导者吩咐的，团队成员马谡是去执行的，结果呢 “马谡失街亭 ”，战略被打乱，后果很严重。部门的事情是这样，如果是公司呢？老板 的想法是好的， 可是一旦这个想法交给一个并不能胜任的人去做这样的事情， 后果可能就不是一个部门出现小错误那么简单了， 很可能就造成如同马谡失街亭， 蜀国大势已去这样的局面了。 领导者可以从生活中和工作中去了解，生活中当然是闲聊、娱乐、 吃吃饭什么的， 团队 管理工作中可以体现在对成员以往工作经历， 谈吐、现在的团队管理工作表现上入手来了解。 当然如果领导者会看面相自然更好（有些说笑的味道了） ，但一个经验丰富的领导者在经过 短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。 第二， 各成员定位和职责要分清楚， 这样可以避免团队成员之间职能混乱， 团队管理工作交 叉干预、重复建设的事情出现。 定位和职责最好尽量的量化到点， 具体到单项工作，这样虽 然有些费功夫， 但效果一定会看得到。 特别是一些部门组织架构复杂的企业， 职责和职能定 位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。比如一个团队中，既有企划，也 有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，如果不明确好职责和职能，那么就 有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。 第三， 要有一套管理的制度和团队管理工作的流程。 俗话说， 不成规矩无以成方圆。国 有国法，军有军纪， 家有家规。 一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。 很多 企业比较讨厌制度建设， 觉得有些沉冗和多余了， 其实则不然， 制度是一个附属的判断标准 和团队管理工作