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【项目管理】基础知识 精要 ◇时间管理 ◎估算活动资源过程 ※数据流向图 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ 3、估算活动资源过程：是估算各项目活动材料、人员、设备和用品种类和数量的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇时间管理 ◎估算活动持续时间过程 ※数据流向图 4、估算活动持续时间过程：是根据资源估算的结果，估算完成单个项目所需工作时段数的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇时间管理 ◎制定进度计划过程 ※数据流向图 5、制定进度计划过程：是分析 活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇时间管理 ◎制定进度计划过程 ※进度计划编制工作概述 ◇成本管理 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◎估算成本过程 ※数据流向图 1、估算成本过程：是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ 2、制定预算过程：是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 ◇成本管理 ◎制定预算过程 ※数据流向图 ●项目管理-规划过程组 ◇质量管理 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◎规划质量过程 ※数据流向图 1、规划质量过程：是识别项目及其产品的质量要求和 或 标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和 或 标准的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◇人力资源管理 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◎制定人力资源计划过程 ※数据流向图 1、制定人力资源计划过程：是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备计划的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◇沟通管理 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◎规划沟通过程 ※数据流向图 1、规划沟通过程：是确定项目干系人的信息需求并定义 沟通方法的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◇风险管理 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◎规划风险管理过程 ※数据流向图 1、规划风险管理过程：是定义如何实施项目风险管理活动的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇风险管理 ◎识别风险过程 ※数据流向图 2、识别风险过程：是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇风险管理 ◎实施定性风险分析过程 ※数据流向图 3、实施定性风险分析过程：是评估并综合分析风险的概率和影响，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇风险管理 ◎实施定量风险分析过程 ※数据流向图 4、实施定量风险分析过程：是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇风险管理 ◎规划风险应对过程 ※数据流向图 5、规划风险应对过程：是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。 ●项目管理-规划过程组 ◆规划过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇采购管理 ◎规划采购过程 ※数据流向图 1、规划采购过程：是记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。 ●项目管理-规划过程组 执行过程组 按项目计划 整合和实施活动 协调 人员和资源 项目管理计划（更新） 输出 项目文件（更新） 变更请求 可交付成果 工作绩效信息 …… ◆执行过程组：做什么？！ ※执行过程组：涉及5大知识领域，8个过程！ ●项目管理-执行过程组 ◆执行过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◎指导与管理项目执行过程 ※数据流向图 ◇整合管理 1、指导与管理项目执行过程：是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。 ●项目管理-执行过程组 ◇质量管理 ◎实施质量保证过程 ※数据流向图 ◆执行过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ 2、实施质量保证过程：是为审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。 ●项目管理-执行过程组 ◎组建项目团队过程 ※数据流向图 ◆执行过程组：怎么做【具体过程、工具技术】？输出什么？ ◇人力资源管理 1、组建项目团队过程：是确认可用人力资源并组建所需项目团队的过程。 ●项目管理-执行过程组 ◇人力资源管理 ◆执行过程组：