项目管新教材理06-成本计划跟控制资料.pptVIP

三种挣值参数综合分析 形态 2 图形关系：如右图 参数关系 BCWP BCWS ACWP SV 0, CV 0 分析结果 效率高，进度较快，投入延后 建议措施 若项目偏离不大，维持原状 三种挣值参数综合分析 形态 3 图形关系：如右图 参数关系 BCWP ACWP BCWS SV 0, CV 0 分析结果 效率较高，进度快，投入超前 建议措施 抽调出部分人员，放慢进度 三种挣值参数综合分析 形态 4 图形关系：如右图 参数关系 ACWP BCWP BCWS SV 0, CV 0 分析结果 效率较低，进度较快，投入超前 建议措施 抽调出部分人员，增加骨干人员，提高效率 三种挣值参数综合分析 形态 5 图形关系：如右图 参数关系 BCWS ACWP BCWP SV 0, CV 0 分析结果 效率较低，进度慢，投入延后 建议措施 增加骨干和高效人员的投入 三种挣值参数综合分析 形态 6 图形关系：如右图 参数关系 BCWS BCWP ACWP SV 0, CV 0 分析结果 效率较高，进度较慢，投入延后 建议措施 人力不足，迅速增加人员投入 EAC完工后的费用估计 项目进展过程中对项目的执行情况进行检查后，需要对项目最终完成费用进行估算，该费用就是EAC（Estimate At Completion） 估算完工后的成本 EAC EAC = 到某个日期为止的实际成本+ ETC EAC = ∑BCWS/CPI （ BAC=∑BCWS） ETC(Estimate To Completion)是从检查点到完成时的费用估计，ETC = EAC - ACWP EAC估计法 EAC的实际估计法（EAC不同的计算方法） （1）EAC = 实际支出 + 按照实施情况对剩余预算所作的修改 （当前的变化可以反映未来的变化，EAC=总预算/CPI） （2）EAC = 实际支出 + 对未来所有剩余工作的新估计 （过去的执行情况显示原有的估计假设基本失效或由于条件的改变原有的旧社会不再适用） （3）EAC = 实际支出 + 剩余的预算 （现在的变化仅是一种特殊情况，未来不会发生类似的变化） 成本控制结果 修订成本估算 预算更新 纠偏活动 结束本节 观看有关CAI课件 成本预算表（实例） 预算值 进度日程预算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A:400 100 200 100 B:400 50 100 150 100 C:550 50 100 250 150 D:450 100 100 150 100 E:1100 100 300 300 200 200 F:600 100 100 200 200 日计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 活动 ：A、B、C、D、E、F 项目成本曲线（累积费用曲线） 总的预算支出 时间 预算支出 累积成本支出 项目成本曲线（累积费用曲线） 累积成本支出 总的预算支出 时间 预算支出 不期望的实际成本支出 期望的实际成本支出 项目成本曲线（香蕉图） 累积成本支出 时间 实际工作执行的累积预算 所有工作按最早开始时间执行的成本支出 所有工作按最晚开始时间执行的成本支出 香蕉图 进度控制的依据 进度允许偏差范围 实际费用发生应在两条S曲线中间 费用负荷曲线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 200 400 600 时间 （日） 成 本 费用累积负荷曲线 3500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 BCWS 计划工作的预算费用 预算基准线 成 本 时间 （月） 课程内容提纲 项目费用计划与控制：“精打细算” 项目成本的构成 项目成本估算方法 项目成本预算方法 项目成本控制方法 典型成本控制方法－挣值法 成本控制的内容 成本控制的内容 对造成成本基准变化的因素施加影响 关心影响费用线变化的各种因素 对风险因素采取预防性措施 确认实际发生的成本是否已经出现偏差 监控费用执行情况以确定与计划（预算）的偏差 确认成本基线是否已经改变 管理和调整实际的改变 分析偏差对项目未来进度的影响 确保所有的发生的变化被准确记录在费用线上 避免不正确的、不合适的或无效的变更反映在费用线上 （费用管理计划规定了对不同偏差的管理策略） 成本控制 成本控制结构 成本控制的内容 成本控制原因分析 应寻找费用正反两方面变化的原因 成本控制与其他控制过程的联动 与范围管理、进度控制、质量控制等