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第7章练习1;表7-22 某厂的产品预测需求量、生产时间及成本信息;试算如下3种综合计划： （1）计划1：变动工人数以满足需求。 （2）计划2：保持工人数20人不变，用加班和停工来满足需求。 （3）计划3：保持工人数不变，采用库存和缺货的方法。公司在1月份初应有50件产品的库存。;解：计划1;解：计划2;解：计划3;某公司的管理者预测了未来8个月的需求如表所示。;某部门经理正考虑一个新的计划。1月初有现货200件，库存脱销成本为100元/件，存货持有成本为20元/件·月，正常生产成本为40元/件，不考虑其他闲置成本。试评价以下5个计划。 （1）计划A——改变劳动力水平以恰好满足市场需求。12月份的生产能力是1600件/月，雇用额外工人的成本是5000元/100件，暂时解雇工人的成本是7500元/100件。;（2）计划B——每月提供一稳定生产能力为1400件/月（将满足最小需求），过剩需求由转包合同实现，每件转包成本为75元/件。 （3）计划C——通过保持一稳定的生产能力（等于平均需求量）及改变库存水平以保持一稳定的劳动力水平。;（4）计划D——保持现有的劳动力水平，每月生产量稳定在1600件。允许最大有20%的超时工作，其附加成本为50元/件。一座仓库最大允许存货量不超过400件。 （5）计划E——保持现有劳动力水平。每月生产1600件。过剩需求由转包合同满足。;解：计划（1）;解：计划（1）;解：计划（2）;解：计划（2）;解：计划（3）;解：计划（3）;解：计划（4）;解：计划（4）;解：计划（5）;解：计划（5）;解：计划（5）;解：计划（5）;马克·文特公司是一家录像机制造商，需要制定一个7-12月的综合计划。该公司收集的数据见表7-23。下面两种策略的成本各是多少？ （1）根据预测需求来改变劳动力数量以提供相当的产量，期初有8个工人。 （2）仅改变超时工作数，劳动力稳定在8个工人水平。;表：马克·文特公司综合计划信息数据;解：计划1;解：计划2;考虑以下1个季度的综合计划问题，见下表所示。 假设没有初始存货，另外这个季度的每月预测需求为1250件。库存持有成本是1元/件·月。试解决此综合计划问题。; 需求 生产;1季度3个月份的生产计划;按列计算总成本（元）;凯丽·玛塔尼丽公司制定了相应的供给、需求、成本及库存数据，如表所示。若以最小成本来配置生产能力以满足市场需求，该成本是多少？;凯丽·玛塔尼丽公司的供给、需求、成本及库存数据; 需求 生产; 需求 生产;公司3个时段的生产计划;按列计算总成本（元）;利用表中给定的信息建立运输问题，并实现最小成本计划。;表：某运输问题的生产能力及成本数据; 需求 生产; 需求 生产;公司3个时段的生产计划;按列计算总成本（元）;;;