检测单位考核表.docxVIP

项目名称： 序 考核 考核细项 分值 号 内容 人员履约 15 分 合同 1 履约 设备履约 5 分 检查质量 20 分 外业 2 检查进度 10 分 检查 检查安全 15 分  桥隧检查项目考核评分表 协作单位： 考核标准 考核情况 扣分 考核得分 1、未办理变更手续擅自更换项目负责人、技术负责人，扣 5分/人； 2、未办理变更手续擅自更换其他主要人员，扣 3分/人； 3、人员办理变更手续进行变更的，不扣分； 4、项目负责人和其它主要人员在岗天数未达合同要求，扣 0.2 分 / 天·人。 1、到场仪器设备数量不满足合同要求，扣 1分/台； 2、到场仪器设备性能不满足招标文件要求，扣 1分/台； 3、到场仪器设备未检定校准或已超出检定校准有效期，扣 1分/台。 1、检查方案编制欠合理、质保体系不健全，扣 2-5 分； 2、使用检查标准、规范、规程等文件无效的，扣 2-4 分； 2、抽查结果两者差值误差范围≥ 5%的，扣 5 分； 3、检查中有影响结构安全的严重病害漏查的，每发现扣 5分/处； 4、检查发现严重病害但未上报，扣 3分/处。 1、进度计划编制欠合理、安排不合理，扣 2-5 分； 2、未在规定时间上报检查周报的，扣 2分/次； 3、有报检查周报，但是上报内容不全面的，扣 0.5 分/ 次； 4、检查中发现进度明显滞后且未采取有效措施或措施不到位，扣 1-3 分/ 次； 5、因检查单位的原因，未在每年 7 月 31 日前完成外业检查的，每延迟 1 天，扣 2分/天。 1、检查阶段发生较大、重大、特别重大安全责任事故，扣 15 分； 2、检查阶段发生一般安全责任事故，扣 5 分/ 次； 3、在检查过程中有安全违规操作现象（未穿反光背心、未系安全带、封道不规范等），扣 1 分 / 次。 资料整理 10 分 内业 3 成果 成果报告 15 分 服务水平 5 分 服务 4 响应 响应程度 5 分  4、检查项目开始前，未对上路作业人员进行安全技术交底的，扣 2 分； 5、未建立安全台账及安全日志制度的，扣 2 分； 6、项目检查过程中被管理单位开具安全整改通知书的，扣 1 分 / 次； 1、内业整理与外业检查未同步进行的，扣 5 分； 2、未收集结构物历史检查和加固资料的，扣 5 分； 3、内业资料不准确、不真实、存在造假现象，扣 1分/处； 3、未在每年 8月31 日前向管理单位递交检查报告电子稿的，每延迟 1天，扣 1分/天； 4、未在每年 9月20 日前向管理单位递交检查报告送审稿的，每延迟 1天，扣 1分/天。 1、成果报告整理未按规定报告模块进行编制的，扣 2-3 分/ 次； 2、成果报告未与历史检查报告进行比对分析的，扣 2-3 分/ 次； 3、成果报告客观反映结构物实际情况，提出的建议处治措施评审专家基本无异议的，不扣分； 4、成果报告客观反映结构物实际情况，提出的建议处治措施评审专家无大异议的，扣 1-3 分； 5、成果报告中检查数据与实际情况有较大出入或明显错误，无法客观反映桥梁实际情况，提出 的建议处治措施缺乏可行性，评审专家对报告存有较大异议的，扣 5-10 分； 6、成果报告通过评审的，以通过评审时间为准 15 天内未向管理单位递交正式报告的，每延迟 1 天，扣 0.5 分 / 天。 1、提供的服务一流、优质，能够满足业主、检查中心的实际需求，服务水平高的，不扣分； 2、提供的服务基本能够满足业主、检查中心的需求，服务水平一般的，扣 1-3 分； 3、提供的服务无法满足业主、检查中心的实际需求，服务水平低下的，扣 3-5 分。 1、针对业主、检查中心提出的要求，检查单位积极响应的，不扣分； 2、针对业主、检查中心提出的要求，检查单位响应一般的，扣 1-3 分； 3、针对业主、检查中心提出的要求，检查单位响应拖拉的，扣 3-5 分。 考核单位： 考核日期：