项目管新教材理第一章节(黄毅)资料.pptVIP

四川大学锦城学院 项目管理 评分办法 平时成绩（40分）＋期末考试（60分） 百分制 期末考试：闭卷 平时成绩：小组讨论（20分） 课题表现（20分） 平时成绩构成： 课堂纪律、提问... 缺席一次，总成绩减去5分 缺席三次以上（含三次），重修 教学大纲 第1周 第一章 绪论 第二章 项目管理基本原理（上） 第2周 第三章 项目可行性研究和项目评价 第二章 项目管理基本原理（下） 第3～5周 第4章 项目时间管理 第5章 项目费用管理 第6周 第6章 项目质量管理 第7周 第7章 项目风险管理 第8周 第8章 项目组织与人力资源管理 第9周 第9章 项目采购管理 第10周 第10章 项目决策理论与方法 第11周 总复习 推荐参考资料 今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该如何搞好这次会议呢? （小组讨论一） 为什么需要项目管理？ 为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的项目都失败了？ 骨干跳槽、调动（人力）） 需求经常变动（范围） 美国学者戴维·克兰德指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。” 战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和相对微观，考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。 大亚湾核电站工程 各种航空、航天项目的实施 1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织 — 近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。 —PMP考试 1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 IPMP考试（A,B,C,D） 项目管理作为一门学科出现的标志 — 1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理硕士学位。其 毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。 三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 MPM — 项目管理工程硕士 项目管理证书综合评价（个人意见） no.1 MPM — 项目管理工程硕士 no.2 注册建造师 no.3 IPMP no.4 CPMP no.5 PMP 学习项目管理的意义 以下哪些是项目？ 每天接待客户的投诉？ 接待并解决王五的投诉？ 信息系统的开发与维护？ 信息系统的开发？ 信息系统的维护？ 项目的含义 项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 一次性 一次性不意味着项目历时短。 项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。 建造人民英雄纪念碑。 市场机会稍纵即逝——一次性 项目团队的临时性。 独特性：一张图纸两栋楼房，两个项目？ 渐进明细 厂房布置项目：工艺设计、工程设计、平面设计 Project与Operation比较 共同点： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 项目管理现状 (1).美国项目管理现状 2000年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美元）的研究结果： ①总体情况 项目实现其目标 16% 项目补救后完成 50% 彻底失败 34% ②单项统计分析结果： 项目总平均预算超出量为90%，进度超出量为120% 项目总数的33%既预算超出,又进度推迟 在超出预算的项目中, 52.7 %的项目费用是原估算的189 %以上. 在大公司，只有9% 的项目按预算、按进度完成 (2).中国项目管理现状 ①数量多 ②范围广 ③投资大 ④拖工期 ⑤超预算 IT项目 –我国通讯主干网项目——几百亿元 –企业ERP项目——联想ERP投资3000万元 –MIS系统——北京市地税MIS投资1亿元 项目管理的问题 客户的需求经常变动怎么办？ 人手不够如何办？ 项目成员跳槽怎么办？ 进度拖延怎么办？ 项目的进程如何监控？ 实际成本低于预算就一定好？ 项目的风险如何防范？ 项目