机电设备包机管理制度.docVIP

机电设备包机管理制度 为加强本厂机电设备管理，确保机电设备正常运行，所有机电设备必须实行包机管理，责任到人。 一、职责 1、安全生产副厂长负责对全厂机电设备包机管理的领导工作。 2、生产办负责全厂包机管理、监督和指导工作。 3、设备使用车间主任负责本单位设备包机任务的分配、管理和责任制的落实工作。 4、机电设备的包机操作及维修人员，负责定期（按设备要求的巡检周期，最长不得超过一周）对所包设备进行检查、维修保养及文明卫生管理，保证设备在完好状态下运行。 二、工作程序 1、各车间根据设备操作、维护人员的实际情况，合理分配包机内容；全部机电设备必须明确包机责任人，并将包机人名单及所包设备详细名称、型号、编号和包机内容等以表格形式报生产办。如在生产过程中出现变动，必须在2日内向生产办提报变更报告，并更换设备包机完好责任牌。 2、生产办按相关标准订购足够数量的设备安好责任牌，各车间按要求领取、填写并固定在设备本体或附近的合理位置。 3、包机人应按责任范围，认真履行各项相关规程、制度。认真检查、维护和操作设备。 4、包机人必须熟悉所包设备的结构原理、适用性能和各项安全技术要求，并遵照设备使用说明及相关规程要求，经常检查（试验）设备的安全保护装置，保证设备的整齐、清洁、润滑，确保设备安全经济运行。 5、严格执行巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。 6、任何设备不得带病运行（紧急情况在领导许可时除外），一经查出要追究包机人责任；出现重大隐患或造成事故时，除处理包机人外，还要追究车间及监管部门的领导责任。 7、对单人操作，一班作业的设备，建立“专人专机制”，对于三班作业和几个人共同操作的设备建立机长负责制。此外，交接班时，应向下班交待设备的运转情况及发现的问题，以便及时处理。 机 修 厂 二〇一一年十一月十一日