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PAGE 附件2 中职财经商贸类沙盘模拟企业经营赛项 技能竞赛规程、评分标准及选手须知 一、竞赛内容 沙盘模拟企业经营赛项将每个参赛队作为一个经营团队，每个团队分设总经理、财务总监、营销和运营总监3个岗位，各团队接手一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，连续从事6个会计年度的模拟企业经营活动。 比赛主要内容包括：从战略层面进行内部资源与外部环境评估、长中短期策略制定、市场趋势预测及既定战略调整；从财务层面进行投资计划制定、掌握资金来源及用途，妥善控制成本，编制及分析财务报表；从运营层面进行产品研发决策、生产采购流程决策、库存管理、产销结合匹配市场需求；从营销层面进行市场开发决策、新产品开发、产品组合与市场决策定位。在竞赛中，学生们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题以及市场中变幻莫测的各种情况。参赛学生需要发现机遇，分析问题，制定决策，并且加以执行，解决问题，从而实现企业盈利及可持续发展。 比赛具体内容包括： （一）融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年利息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季）， 12.5%（3季，4季） 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 说明： 1.长期和短期贷款信用额度 长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须为10M的正整数倍申请，短期贷款必须为20M的正整数倍申请。 2.贷款规则 （1）长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。长期贷款最多可贷5年。 （2）结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 （3）短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。 （4）所有的贷款不允许提前还款。 （5）企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。 3.出售库存规则 （1）原材料打八折出售，向下取整。例：出售1个原材料1*0.8=0.8M 向下取整后则没有资金到账，出售2个原材料2*0.8=1.6M，则向下取整后获得1M。 （2）出售产成品按产品的成本价计算。例：出售1个P2获得1*3=3M。 （二）厂房投资 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 说明： 1.租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。1年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。 2.厂房租入后，1年后可作租转买、退租等处理（例：第1年第1季度租厂房，则以后每1年的第1季度末“厂房处理”均可“租转买”），如果到期没有选择“租转买”，系统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。 3.要新建生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建生产线。 4.如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。 5.厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。 （三）生产线投资 生产线 购置费 安装 周期 生产 周期 总转 产费 转产 周期 维修费 残值 超级手工线 5M 无 2Q 无 无 1M/年 1M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 2M/年 4M 租赁线 0M 无 1Q 2M 1Q 6M/年 -6M 1.在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别要确定生产产品的类型（产品标识必须摆上）；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理； 2.每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。手工线当季购入（或租入）当季即可使用。 3.新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。 4.不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 5.只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 6.当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 7.生产线不允许在不同厂房移动； 生产线折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 超级手工线 5M 1M