系统布置设计——SLP方法.pptVIP

* 其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。 然后就可以按的值再来划分综合等级，各档比例还可按表4-16控制。 这里要注意X级的处理。任何一级物流强度与X级的非物流关系综合时，不应超过O级。 * 其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。 然后就可以按的值再来划分综合等级，各档比例还可按表4-16控制。 这里要注意X级的处理。任何一级物流强度与X级的非物流关系综合时，不应超过O级。 * * 59 的作业单位对6-10之间非物流关系薇X级，通过计算为I级，调整为U级 * * * * 它的方法是用4条平等线段表示两作业单位间的A级关系；三条平等线表示E级关系；两条I级；一条O级；U级不连线；X级用折线表示。 首先将A、E级关系的作业单位放进布置图中，同一级别的用同一长度的线段表示，A级线段最短，取一个单位，E级的长度为A级的两倍，依次类推。 随后，按同样的规则布置I级关系。若作业单位较多，线段混乱，可以不画O级关系，但X级必须画出。 调整各部门的位置，以满足关系的亲疏程度。 最后，将各个部门的面积放入布置图中，生成空间关系图。经过评价、修改，便获得最终布置。 * * * * 商店应尽可能地将商品展示得吸引人。 最好的效果是，顾客的眼睛一看到展示，就知道该店出售商品的类型。 公开展示主打商品就可创建一个吸引人的销售区域。而将互补的商品一起展示，就能促进销售。 空间充裕的展示为商品提供了一个开放的视线，并能减少店内失窃的发生。公开、宽敞的形象比混乱拥挤的外观要好得多。 另外展示高度也很重要，因为顾客不会购买他们看不到或够不着的商品，尤其是在超市。 楼层区位价值 很明显，商店内的空间的各部分在创造销售收入上并不相同，我们可以用空间价值来区分。一般楼层区位价值如图 通道区位价值 通道的布置对吸引顾客也有很大影响，沿主通道摆放的商品一般销量会更高，其客流量一般分布如图。 空间价值 空间价值也依赖于与商店入口的相对位置。一般来说，距离越远，价值越低。另外统计规律表明：大多数顾客进店后，先向右转，再反时针移动，而且约只有1/4的顾客会逛过超过一半的店面。典型商店布置的平面空间价值如图。 零售店布置总的目标是单位面积的获利能力最大化。 明白了商店的空间价值后就会正确地布置商品，放在高价值区的商品应当产生足够的销售量，以匹配其位置。 * * * * * * 标准化和作业分工 * * * * * * 之所以要固定，是因为加工对象大而重，不易移动。 * 之所以要固定，是因为加工对象大而重，不易移动。 * * 新工艺、新技术、新设备的出现。市场需求的变化。 * * * * 监督与管理的方便，服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便，服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便，服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便，服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便，服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便，服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便，服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便，服务的频繁和紧急程度。 * 其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。 然后就可以按的值再来划分综合等级，各档比例还可按表4-16控制。 这里要注意X级的处理。任何一级物流强度与X级的非物流关系综合时，不应超过O级。 因为A级关系边靠边，在完全空时有四种选择，所以最后的布置图有多种方案，如下四种。 这种类似摆积木的方法，虽然也得到多种方案，但总的来说，比线型图方法试错的次数要少得多，而且不存在线条的长短问题，更容易操作。 对这些方案，我们可以作一个好坏评级。方法是： 如果A级的没有靠近，则罚2分；X级的边靠边也罚2分；A级的只角靠角，为1分；X级角靠角，E级没有角靠角也罚1分。 因此上述(a)方案的罚分是2分，是因为4 和6的E级关系没有角靠角而罚的；(b)也是罚2分，同样是4和6 的E级关系没满足；(c)因为将5和8两个X级关系摆在一起，而罚了4分，总罚分为8分；(d)的罚分则为10分。 可见(a)、(b)两方案较好。 3)．物流流程分析 在完成的拼块图上可以进行物流流程分析。 从本例来看，有一个明确的物流流程， 即收货(5)→原料库(6)→制造(1)→焊接(2)→油漆(3)→装配(4)→成品库(7)→发货(8)。 我们可以在完成的拼块图中标出这一流程，如下页图所示。 注意(a)、(b)两方案均是收发不在同一方的，若考虑收发可以在同一边，(c)方案也不错。而(d)方案没有流畅的流程，在此舍去。 作业单位面积的确定 确定方法： 1、计算法：按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材料存储、维修、通道以及人员等所需面积得到