小组团新教材队建设资料.pptVIP

* * * 小组团队建设理论 陈熙平 伊宁市蓝天社会工作服务中心 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是群象发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 团队 定义：团队就是由两个或两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。（罗宾斯） 人员 目标 定位 计划 权限 团队构成的要素： 成员的基本角色： 具有技术专长的成员 具有敏锐的观察力，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效公正选择的成员 善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员 团队的七个特征： 团队建设： 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。 团队建设的目标： 1、作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围，提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神,教导成员关注团队目标，努力去完成团队目标。 2、团队分工要好，合适的人做合适的事情，充分利用团队的个人优势来最大化的优化资源。 3、强化团队的向心力和控制力。充分发挥领导者的影