协兴涟新教材水名城执行报告终稿资料.pptVIP

10、一期剩余商业销售操作建议——现场贴点销控 针对一期剩余商铺,采取在销控板上销控已售商铺单位和保留商铺单位，并将销控板在现场进行展示（造成热销局面），其余单位对外销售。 Part4.5 商业营销执行 下阶段商业营销执行计划 现场包装： 营销活动： 广告宣传： 总费用预算：总销售额的1.3~1.5% 形象导入期 形象导入期 　 形象导入期 开盘 5月 7月 8月 6月 农贸市场挂牌仪式 投资价值新闻发布会 商业街开盘盛典 商业街 包装完成 户外更换 路旗更换 示范街铺施工 示范街铺完成 电视宣传 电台宣传 招商签约仪式 老带新、小众营销 业主联谊暨欧洲品质生活鉴赏会 现场信息发布 电台宣传 主题二 主题一 3、统一广告调性 4、统一宣传物料调性 Part4 商业营销执行方案 Part4.1 营销战略思路 1、商业营销战略思路 注重整体商业推广 以树立项目形象进行整体推广，同时，借以二期商业的推售契机带动一期商业的剩余单位。 2、商业营销战略思路 项目周边潜在价值资源整合 充分利用与项目一步之遥的涟源新汽车西站商圈效应，并且进行价值资源整合。 有了方向，我要怎么走？ 协兴地产认为： 在解决问题之前，首先要对项目自身进行审视。 Part4.2 商业分析 S W O T Strengths（优势） W