总裁实新教材战执行修改资料.ppt

总裁实战执行 主讲:俞凌雄陈军 战略是方向盘 再伟大的构想也要用执行去引爆 第一单元执行的定义 什么是执行? 思考:为什么有人一百万年薪?有人却找不到工作? 答案:是品牌价值不一样 思考:品牌价值哪里来 案例:小王送信 联邦快递思考:你怎么做? 为什么同样丢失却不一样? 观点:我们要成果品牌价值来自—成果 案例:睡觉失眠 思考:在公司里我是不是那个睡觉不睡着的人? 如果是那很危险因为顾客只会为成果付钱 任务不等于成果 没有功劳也有苦劳 总结:要做就做品牌品牌价值=成果 任何执行力强大的公司都是成果导向公司 如果做过程没有拿到成果还能原谅,下属就不会为有无成果负责任.如果过程到位还能奖励,下属就不会为有无价值负责任,培养了下属过程思维,成果导向思维就会淡化 你强调是什么 你下属的焦点就是什么 从乘客到司机从员工心态到领导心态 案例:我们现在所有人坐车旅游翻车死了.请问你有没有责任? 案例:过马路走绿灯被汽车撞死 思考:有没有责任? 思考:过马路死的是年青人多还是老人多 观点:你只要有办法你就有责任 案例:老公打老婆-老婆有没有责任? 案例:公司倒闭你有没有责任? 案例:女人沦落风尘自己有没有责任? 乘客心理—干部是司机,员工是乘客,老板是司机,干部是乘客,老板是乘客,政府是司机,政府是乘客,人