组织结新教材构设计资料.pptVIP

组织结构设计的方法 组织职能 职能——作用和功能。 职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结构。包括经营职能和管理职能。 组织职能设计 一、组织基本职能设计 找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 不同行业企业基本职职能的典型形式 制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 方法一：按行业的特点进行设计和调整 是否由必要增加新的基本职能 是否有必要细化某些基本职能 是否有必要简化某些基本职能 是否有必要强化某些基本职能 方法二：根据企业外部环境分析设计 随着与外界交流活动的增多，企业必须扩充基本职能的业务内容 为了加强与外界的交流，专门设置对外承担对外联系职能的部门 方法三：根据企业规模分析设计 规模大的企业，业务活动量大。只有细化专业分工，才能提高工作效率，这就必然要求将基本职能细化。 二、关键职能设计 什么是企业的关键职能？ 实践中的关键职能 关键职能 关键职能 关键职能 关键职能 职能的分解 职能分解——将以确定的基本职能和关键职能逐步分解，细化为独立的、可操作的具体业务活动。 三、职能的分解 部门设计主要内容 一、管理幅度与管理层次的设计 管理幅度