组织结新教材构调整建议资料.pptVIP

组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一种绝对的最佳组织结构模式 适度的职能专业化分工，可以提高组织效率，但应控制在一定的限度内 建立横向联系机制，促进部门和员工间的相互配合与紧密协作 组织结构设计和调整原则 以业务运作和职能管理模式的分析作为组织结构和业务流程设计的前提 垞诚电力组织结构图 垞诚电力组织结构图（建议） 总经理办公室组织结构图（原图） 财务部组织结构图（原图） 财务部组织结构图（建议） 经营策划部组织结构图（原图） 经营策划部组织结构图（建议） 建议经营策划部岗位主要职责—经理 建议经营策划部岗位主要职责—经营规划主管 建议经营策划部岗位主要职责—计划统计主管 建议经营策划部岗位主要职责—工程、合同主管 建议经营策划部岗位主要职责—工程预算主管 人力资源部组织结构图 人力资源部部门职责（建议） 岗位职责调整 岗位职责调整（二） 技术安全部组织结构图（原图） 技术安全部组织结构图（建议） 技术安全部职责（修改后） 安全助理岗位职责调整建议 信息中心组织结构图 政工部组织结构图 工会组织结构图 物资中心组织结构图 检修部组织结构图（原图） 检修部组织结构图（建议） 运行部组织结构图（原图） 建议方案一：运行部组织结构图 建议方案一说明 建议方案二：运行部组织结构图 建议方案二说明 生活公司组织结构图 检修部经理 生产技术助理 汽机专工 热控专工 电气专工 炉化专工