组织结新教材构审核研讨会资料.pptVIP

* * 组织加架构审核研讨会 项目的总体思路 经营远景 经营成果 经营战略 企业对人员的要求 员工的重要需求 人力资源策略 客户满意 员工敬业 人力资源操作方案 人力资源策略板块 我们希望通过研讨会实现的结果 了解公司目前组织结构的优势以及可以改进的地方 明确公司副总层级在战略流程中的角色，职责、以 及各系统之间的协作关系 明确华润公司的人力资源战略，为下阶段的绩效管 理体系与薪酬体系的建立确定指导原则 组织结构研讨会的议事日程 研讨会的背景 — 与战略确定的关系 — 与建立绩效管理，薪酬体系的关系 组织架构概述 — 明确什么是组织架构 — 决定组织结构的因素 — 不同类型的组织结构 审核华润目前组织架构 — 明确华润组织结构的特点 — 分析华润组织结构的优势及劣势 — 讨论改善华润目前组织架构的途径 明确华润各位副总所负责部门的角色与责任 — 明确部门在流程中的角色 — 明确部门间的协作关系 组织结构研讨会的背景 讨论组织结构的重要性在于 — 明确目前华润结构是否具实现战略的职能 — 明确各个部门在实施战略中的角色 — 明确各个部门在绩效管理体系中将被考核的领域 负责人 行动方案 实现障碍 指标值 指 标 战略目标 实施战略与回报 经理回