卓越领新教材导力提升跟高效团队打造实战训练资料.pptVIP

卓越团队与沟通技巧 科技时代的团队迷信 团队 迷信 狼群 雁阵 西游 时下流行团队模式： 狼群团队：强势，只能带来短期绩效，只存在丛林法则，破坏企业文化，不提倡； 雁阵团队：想象中的团队模式，领袖可以更换，不稳定，是形式上的民主，不提倡； 西游团队：孙悟空是能人，但靠紧箍咒约束，不是自愿。猪八戒挑拨离间，不是好员工； 对公司而言，高层要真民主，基层要独裁。 卓越团队模型 目 标 士气 文化 领袖 配合 沟通 卓越团队模式(6个要素缺一不可)： 目标：团队有明晰的目标； 领袖：至关重要，是顶梁柱，能形成团队风格或者文化； 士气：影响团队发展； 文化：团队规矩、价值、行为规范及精神等； 配合：是一种可训练的能力； 沟通：沟通是团队能力的一种体现，很重要。 卓越团队模型之团队目标（一） 目标模糊 目标摇摆 目标遗忘 目标阻断 高不 可攀 俯拾 皆是 生硬 表现 传播 乏力 目标很容易被改变： 目标模糊：目标模糊不清晰； 目标摇摆：目标一会一变，没有坚定的目标；真正成功者，目标一点确定就不可更改； 目标阻断：社会生活变化导致目标阻断； 制定目标切忌： 高不可攀：目标不能高不可攀，否则挫伤积极性（20%波动是可以接受的）； 俯拾皆是：目标不要俯拾皆是，太易达成的目标，没有积极性； 生硬呈现：目标不要生硬呈现； 传播乏力：目标传播乏力，制定后就不再宣传。 卓越团队模型之团队目标（二） 远