原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
智慧供应链转型;目 录：;;;1-品类管理-问题分析;1-品类管理-应对策略;制定年度SKU数量目标，利用日???销量、销量增长率动态计算产品生命周期阶段。
按渠道、客户、产品族、ABC类别、淡旺季分别制定差异化订单响应策略。
根据销量和利润率情况分析产品销量-利润矩阵，针对产品类别分类制定差异化响应策略，并使之对订单优先级和库存水平产生影响。
;;历史零售销量;全局库存的零售覆盖天：各品类总体平均**天
全局库存超期占比：16%，客户库存超期占比27%;单品缺乏有效的生命周期管理、动态ABC分类和差异化响应策略，品类过多导致销量分散、存在大量低流动安全库存形成库存积压。
90%的订单响应周期在*天，渠道需要大量备货。
预测管理粗放，缺乏零售预测和科学的预测模型导致库存增加。
库存决策由工贸负责，其主导的结果是倾向于采用较高的顾客服务水平确保不缺货—100%的订单满足率会大大增加库存量。
库存从源头上细化到客户，库存归属责任清晰，但不能共享。
工贸在库存考核压力下会采用更多的降价促销、返点、调价补贴等方式消化库存，直接带来利润损失，影响品牌形象。
全局库存过高导致换代产品无法及时推出，影响品牌形象。
整体库存量大，造成资金占用成本较高。超期库存变现能力直线下降。;;现状：
同一TC仓中按照渠道分类区分存储库位，存储库位之间不能共享库存；只有超期后才有共享机制。
跨**库存也不共享，只能线下审批进行库存调拨；缺乏CDC导致物流成本和库存总量较高。
实质：碎片化的库存管理，库存在渠道间、仓库间、区域间、工厂间均不能共享，导致安全库存量激增。;3-库存管理-应对策略;15;4-订单响应-改进建议;;目录;;组织职责;;产销协同可视化平台;;供应链转型项目推进策略和计划;;感谢聆听！
文档评论（0）