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第PAGE 6页 共6页 江苏奥明能源有限公司包头分厂 6S管理制度及考核办法 6S管理制度及考核办法 编制： 审核： 批准： 施 行 日 期： 6S管理制度及考核办法 为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《6S管理制度及考核办法》请按照执行。 一、范围 本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。 二、6S管理内容 2.1 6S内容简介 6S包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，实质是5S管理演变。6S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。 项目 6S的定义 作用 1S：整理 ??区分必需品与非必需品 ??? 一目了然 ??处置非必需品 ??? 减少寻找时间 2S：整顿 ??定位必需品 ??? 合理布局 ?? 准确标识必需品 ??? 省时省力 3S：清扫 ?? 场地无乱丢的物料 ??? 清除垃圾 ?? 按规定保养设备，场地无灰尘垃圾 ??? 美化