总裁如新教材何做团队资料.ppt

锡恩企业培训四步法： 1、事前：报名稀缺 2、课前：课前定向 3、课中：课中做PK，感恩，涨势 4、课后：课后做作业和分享 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 一：事前：做稀缺 塑造课程价值 内部PK，竞争培训机会 二： 课前：做定向 目的：对参课人员进行心态调整 课前3天到客户端做定向 “归零心态” “开放思维” 定向流程 让每位参加培训的员工回答三个问题： 我以什么样的心态参加此次课程学习 通过此次课程学习，我要拿到什么样的结果 为了结果，我要采取什么样的行动 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 Zion Consulting 三：课中，做感恩和展示 过程二---根据职位体系进行职系、序列划分 目标 职 类 序列 职位 管理技术职系 技能职系 技术职系 事务职系 …… … … …… （标准）职位 . . . . 计统 人力资源 财 经 ………… . . . . . . . . 机械维修 新机开发 . . . . 焊接技术 . . . . . . . . 战略目标 示例 职系序列划分与标准职位对应表 XX公司组织 功能定位 分析现有职位体系以及相关业务流程 XX公司 战略 某产权交易中心职位序列划分 某投资公司的职位序列和段位 某大型五金生产公司专业序列 互动： 在每一个维度上，对不同级别的人要求是否相同？ 根