有趣的管理学定律.pptVIP

表述：“不值得做的事情，就不值得做好” 人是意义的动物，意义包含了某种神圣感 决定值不值得的三个要素： 价值观，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 个性和气质，一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的。 现实的处境，同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。 不值得做的事情就千万不要做，因为 做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。 不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供 值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。 魏锋，2012年7月 “越是担心的事情越容易发生”，“Anything that can go wrong, will go wrong”。 以二战期间美国空军上尉工程师Edward A. Murphy的名字命名， 他最早发现了这个悲催的规律，并首次将其公诸于众。 含义： 任何事都没有表面看起来那么简单； 所有的事都会比你预计的时间长； 会出错的事总会出错； 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 启示： 人类始终无法摆脱概率的控制，容易犯错误是人类与生俱来的弱点。 不论科技多发达，事故都会发生。 而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。 所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。 别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴。 别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚到底谁是傻瓜。 不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。 笑一笑，明天未必比今天好。 好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。 你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。 有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。 你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等。 你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。 你爱上的人，总以为你爱上他/她是因为他/她使你想起你的老情人。 你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。 东西越好，越不中用。 一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。 东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 你丢掉了东西时，最先去找的地方往往也是可能找到的最后一个地方 你往往会找到不是你正想找的东西。 你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 另一排总是动得比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动得比较快了；你站得越久，越有可能是站错了排。 一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。 表述： “无能者统治着这个世界”/“庸人治国” “在一个等级制度中，每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的地位” “每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的”。 发现者：Laurence．J．Peter，加拿大人，1963年获得华盛顿州州立大学教育哲学博士学位，其名著《彼得原理》揭开了层级组织中的晋升谜团，无情地嘲笑了层级制度的腐朽。 需要注意的是，彼得原理没有考虑了人自身的学习能力。 员工优秀但不一定就要升职，否则就可能会因不胜任而被迫离开----对自己要有正确的判断！ 一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外部的客户或用户。 如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工。总之，类似上司是以输入（input）评断部属。 有些人把手段和目的的关系弄反了，方法重于目标、文书作业重于预定的目的、缺乏独立判断的自主权、只是服从而不做决定，对于这些职业性机械行为者而言，他们可能会被组织认为是能胜任的工作者，因此有资格获得晋升，一直升到必须必须做出决策的职务时，组织才会发现他们已到达不胜任的阶层。 而以顾客、客户或受害者的观点来看，他们本来就是不胜任的。 体系萧条： 每一个新兴的层级体系（组织），刚开始都颇有一番作为，但是最后却不免变成暮气沉沉的官僚机构。 当体系趋渐成熟时，彼得原理提到的症状便陆续出现。 过不了多久，整个体系会步入萧条期，我们称这种现象为“体系萧条”。 排队木偶： 可以用“排队木偶”一词来形容“体系萧条”下的可怜人类，他们会经过生存、打