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第二章 組織的利害關係團體、管理者、與倫理(p27) 學習目標 指出組織的利害關係團體有哪些，以及他們希望從組織獲得的利益為何？ 了解組織將所創造的價值分配給利害關係團體時的考量與衍生的問題。 了解組織的高階管理者中，誰擁有哪些權責，以及分辨各個管理層級。 描述存在於所有職權關係中的代理問題，以及各種用以防止非法與不倫理之管理行為的機制，如董事會與股票選擇權。 理解企業倫理可以透過對管理者與員工行為的約束，來促進組織長期效能的重要功能。 2.1 組織的利害關係團體(p28) 組織所以能存在是因為他們的產出有價值，而且被許多利害關係團體所接受。 利害關係團體（stakeholders）是指其利害會受到組織、組織的所作所為、與組織績效影響的人或團體。 2.2 組織效能︰滿足利害關係團體的目標與利益(p32) 組織同時被不同的利害關係團體用來創造價值，達成他們的目標。 組織目標間的競爭 組織的存在是為了滿足利害關係團體，但是由誰來決定該追求什麼目標？那些目標是最重要的？不同的利害關係團體會有不同的看法? 組織利益的分配 在眾多利害關係團體間利益該如何分配？組織必須最低限度滿足利害關係團體的期望，但是當組織所能分配的利益超過最低限度時，這些多出來的利益該如何分配？依情境會有不同。 2.3 高階管理者與組織職權/2 董事會負責監督公司的管理者，並獎勵那些能滿足利害關係團體目標的