创新创业-聊城大学图书馆.PPT

中配装修方案预算  小结： “登山千条道，同仰一月高”。大学图书馆的发展理念、发展路径、发展方式形式多样，关键在于对自身特点的认识。 谢谢 * 区域性创新创业型大学图书馆如何发展 ——临沂大学图书馆的一些思考 徐兴余 2017.10.13 “创新创业” 是时下大家经常提及的一个热词。 临沂大学在“十三五”事业规划中： 目标定位：全国知名、区域特色鲜明的创新创业型大学。 类型定位：综合类应用研究型。 培养层次定位：以本科教育为主，积极发展研究生教育。 学科专业定位：面向国家战略和区域需求，强化基础学科支撑作用，创新发展应用学科，形成多学科交叉融合、特色鲜明的学科专业体系。 培养目标定位：基础理论扎实，富有创新精神和创业能力，具有沂蒙精神特质和国际视野的高素质应用型人才。 服务面向定位：立足沂蒙，面向山东，辐射全国，走向世界。 图书馆必须按照学校的“十三五”制定相应的规划。所以，我们也制定了一个愿景： 坚持“馆藏、空间、教学、合作、服务、馆员、科研”六位一体的可持续发展思路；建立开放式、数字化、多功能、综合性的，能够支撑“创新创业型大学”发展的“智慧（库）型”图书馆。 其实，无论各馆制定的“十三五”规划内容有何不同，一些基本的认识是共同的，即要制定一个结合本校、本馆实际情况，目标可达到的、任务可实施的、措施可执行的、效果可检查的规划。 本着这样的原则，奔向上面那个愿景，将过去的一些成果也吸收到规划中，归纳起来，临沂大学图书馆“十三五”的核心就是14个字： “一体、两翼、三心、四转、五化、六部、七向”。 包括6个层面： 服务层：一体两翼 建设层：三个中心 管理层：四个转型 目标层：五个化 落实层：六个部门 战略层：七个方向 一、服务层 一体、两翼：以流通、阅览为服务主体，以情报服务、公共文化服务为两翼。 二、建设层 三个中心：文献信息资源中心、 教师学生学习中心、 学术文化交流中心。 三、管理层 四个转型： 战略转型、 队伍转型、 管理转型、 服务转型。 四、目标层 五个化： 图书馆学科化 阅览室课堂化 馆员助教化 服务自助化 管理智能化 五、落实层 六个部门： 综合与运行保障部（综合部） 业务与资源建设部（采编部） 流通与文献阅览部（流通部） 系统与网络技术部（技术部） 情报与学科服务部（情报部） 特藏与公共服务部（特公部） 三个委员会：学术与创新发展委员会 业务与资源建设委员会 资产与环境秩序委员会 六、战略层 七个方向： 馆藏 空间 教学 合作 服务 馆员 科研 着力提升这七个方面。 为应对外部环境变化所带来的机遇和挑战，图书馆对未来发展趋势的思考和应对措施。 李晓君：根据（2011-2015年）美国大学与研究图书馆协会（ACRL）、美国地平线（Horizon）等机构的评估报告，以及美国高校图书馆网站公开可获得的战略规划，运用词频分析法得出，馆藏建设、物理空间、协作、