企业经营之第一期经营.pptVIP

1个市场（中国市场） 1种产品 F3 内容: 制定本期发展战略 制定本期经营计划和目标 是否贷款、是否增加设备、增减人员 . . . . . . 经营目标项：市场占有率、销售收入、实现利润 . . . . . . 注：填好研发单、贷款额度、设备人员调整情况 新产品研发 研发投入资金以采购研发原材料形式表示，一套研发原材料价格3； 研发响应度决定公司是否有资格获得早期市场的超额利润，响应能力得分前两名的公司该种产品在当年溢价销售，价格为定价+1。 研发响应度＝研发材料费总额＋6/名次。 注：名次为模拟研发成功的先后顺序排名。 研发未成功，也未购买技术的，当年无权生产销售该型号的产品； 办理手续 填写贷款申请，人员、设备调整表，到助教老师处办理资源配置。 注：贷款最高限额不得超过上年末股东权益的1.5倍。贷款期间所有利息在贷款时一次付清，付款在沙盘上支付。 制定营销计划 广告费代表公司的整体营销力度，并将最终决定你本期的市场份额！ 市场投标 1、广告费放在投标盒中，由销售部经理将投标盒带到 “销售市场”进行公开投标。 2、在新市场投标时，投入广告费相同的公司以掷硬币的方式决定选单顺序。 同业协作 支付经营过程中发生的各项成本费用 （在沙盘上模拟现金流动） 记帐结算 填写交易记录 结算销售收入 更新偿还贷款 填写报表 每个团队分成两组同时填写现金收支表。 填写报表 每个团队分成两组同时填 制利润表、资产负债表。 公司内部盘整 总经理复检流程1—23项 (检查现金流量状况) 期末总结 内容：目标达成情况 策略原因 深层管理原因 经验与教训 总经理述职 反思经营 公司盈利（亏损）的主要原因是什么？ 你们进行认真的财务分析和市场规划了吗？ 你们的各项投资依据是什么？ 你对经营成果满意吗？满意或不满意 在哪些方面？ 你为团队建设作了哪些贡献？ * 第一期经营（2001年） 市 场 信 息 召开经营会议 15分钟 我们的销售能力？ 我们的生产能力？ 投资决策？ 我们的经营目标？ 是否贷款、增减人员、增减设备？ 我们的资金能力？ 10分钟 办理贷款、人员设备调整 15分钟 5分钟 10分钟 现金 3 现金 4 1 5 现金 5 2 6 2 7 现金 10 现金 12 1 15 现金 15 1 18 现金 20 公司 帐期 数量 F3(120) 中国市场 2001年 市 场 订 单 5分钟 确定技术转让、代销、 来料加工等协作项目 签订相关协议 支付费用 15分钟 填写现金收支表 填制利润表、资产负债表 20分钟 现金收支表 利润表 资产负债表 单位：百万 未分配利润=上年度负债表末分配利润 +本年度净利润 10分钟 时间：5分钟 竟争还在继续…… 业绩汇报自我评价团队评价 2分钟×6 不要气馁，继续努力呀！