伍健康讲师：企业股权激励操作实务总裁班.docxVIP

专业为企业/培训机构提供师资。 汇师经纪官方网站： / 伍健康讲师：/jiangshi/wujiankang/ 企业股权激励操作实务总裁班 主讲：伍健康讲师 咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到;创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训;系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述;真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。 课程背景 当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方专业机构提供顾问服务。 培训对象 企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。 课程大纲 一、股权激励概论篇 1、一个股权激励的诉讼案例及其启事 2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?) 3、股权激励有何作用和特点? 4、现代企业为什么要实施股权激励? 5、公司何时能实施股权激励? 6、实施股权激励需要前提条件吗? 7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险? 8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险? 9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢? A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训? ? 二、股权激励方案设计篇 1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些? 2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况; 3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象; 3.1实施股权激励的动因说明 3.2实施股权激励的目的是哪些? 3.3如何选择合适的股权激励对象? 4、如何设计恰当的股权激励模式? 4.1虚拟股票模式及其案例分析; 4.2期股模式及其案例分析; 4.3业绩股票模式及其案例分析; 4.4股票期权模式及其案例分析; 4.5帐面价值增值权模式及其案例分析; 4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析; 4.7股票价值增值权模式及其案例分析; 4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析; 4.9经理层融资收购模式及其案例分析; 4.A技术入股模式及其案例分析; 4.B干股模式的非法性论证及其案例分析; 4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。? 5、如何设计合理的股权激励的股份结构? 5.1如何确定总股本? 5.2如何确定分配给激励对象的总股本? 5.3如何确定预留股份? 5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式? 5.5如何完成股份分配计算表? 5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。 6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限? 6.1如何确定激励股份的性质? 6.2如何确定激励股份的授予条件? 6.3如何确定激励股份的行权条件? 6.4如何确定激励股份的期限? 6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。 7、如何确定股份的价格? 7.1如何确定行权价格? 7.2如何确定股份认购价格? 7.3分组设计确定：标的企业的股份价格 8、激励股份来源怎么落实? 8.1存量资产模式如何计算激励股份? 8.2增量资产模式如何计算激励股份? 8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。 9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)? 9.1认购资金的来源 9.2备用金管理问题 9.3借款与偿还问题 9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。 A、激励股份如何管理? A.1激励股份的日常管理; A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题; A.3股份退出的详细规定; A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题; A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等 第一天晚上安排如下： 同学相互交流、老师现场提供建议性方案 1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流; 2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情